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楼主: 左岸烟逝

[求助] 请教一下！创业期企业到底应该考核啥？

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vimas-papa

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41楼

发表于 2016-6-6 13:40:52 |只看该作者

绩效考核的目的就是为了分清楚谁干得多谁干得少、谁干得好谁干得差、谁比较有责任心谁稍微欠缺……进而通过绩效考核发现员工及企业的不足，才能去完善、规范

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EBamboo

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解元

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42楼

发表于 2016-6-6 13:42:05 |只看该作者

那楼主你们现在是在考核哪些方面？

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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小七小七吾

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书童

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43楼

发表于 2016-6-6 13:47:29 |只看该作者

来和前辈们学习

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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爱吃泡菜

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44楼

发表于 2016-6-6 14:24:38 |只看该作者

适当的绩效考核让员工的工作规划最大限度的贴切公司的前景规划

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bilidi

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45楼

发表于 2016-6-6 14:25:49 |只看该作者

没有做过互联网行业的绩效考核

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小暖yoyo

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46楼

发表于 2016-6-6 14:29:33 |只看该作者

比较头疼的一个问题

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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石榴_Y

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47楼

发表于 2016-6-6 14:36:08 |只看该作者

创业初期的绩效考核要充分考虑简单实用，易于实施。

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wozuida

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48楼

发表于 2016-6-6 14:56:02 |只看该作者

主抓关键绩效指标

点评

易水中月说的很对！@ 发表于 2016-6-6 16:51 回复

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wozuida

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49楼

发表于 2016-6-6 14:56:39 |只看该作者

管理层、部门经理、hr部门紧密配合，合理分工

点评

canglangzhishui 往往是业务部门不会也不情愿配合HR做绩效的，似乎把绩效搞上来之后，奖金全部给了人事部。甚至中小企业有些高层也不会真心投入太多的精力去关心和指导绩效管理工作。发表于 2016-6-7 14:41 回复

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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ajima

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50楼

发表于 2016-6-6 14:57:46 |只看该作者

以部门为考核单位。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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