请教一下！创业期企业到底应该考核啥？

糖豆_77

对员工工作能力，业绩 ，态度等的评定，如果月度实施困难，可以改成半年度或者季度考核，看一下效果，

astamni

对于大多数正处在创业阶的企业来说，管理规范尚不成型。企业战略目标变化较快，关键岗位职责没有明晰化，这种情况下，绩效推行的确有困难

binfei0

没有做绩效这块，学习一下思路

binfei0

真是耗时耗力，还不讨好

wbaoba_0

创业初期的企业，建议根据公司实际情况，由公司老板制定季度业绩计划，根据业绩考核，简单易操作是创业初期绩效考核的原则。不是互联网专业出身，只是自己的一点建议！

职场大BOSS

sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28
  i* m' ?7 q/ a对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
1、初创期 ...

+ d4 P' }9 h, v6 ~8 y感谢，那应该以什么样的指标为主呢？

职场大BOSS

丙饼 发表于 2016-6-5 21:10
楼上的前辈说的很对啊，绩效不只是只有纸面的填表。，像是这种互联网的企业更是如此。而且，个人一直认为 ...

) f/ [2 w2 I! V- f% E+ v方向很对，但在老板来看，肯定是要看成果的，就是不知道怎么衡量这个成果。

职场大BOSS

jssdwangdong 发表于 2016-6-6 09:48
3 S2 X( z+ ]( q. K成熟型、创业型企业考核侧重点还是有很大倾斜的。成熟型是让利不让市场，侧重于市占率，让利要求企业必须侧 ...

- f& H; ]* F1 {' h# w4 I) y就是不好衡量啊

yuandy

sdkjrzb 发表于 2016-6-3 15:28
- Z$ K6 ]' }8 ?& R, e对于初创期的公司来说，我认为以奖励型绩效管理为主要的绩效管理模式；详细来讲主要有以下几点：
1、初创期 ...

5 y+ _, T+ \+ |! y' g! I: r! z很好的建议，学习了

yuandy

企业在实施绩效考核等管理手段时，是不是已经让全体员工都理解了