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签到天数: 3 天 [LV.2]偶尔看看I  - 注册时间
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RE:RE:[原创] 请教:真的人事部门管人事???
若是没有业绩,如何取得领导的重视?!
9 U* j. D& K6 Q/ g这里所说的业绩指以下方面:
# o7 @( E% B% b1 y$ }6 m一、基础人事工作:比如案例中所说的“客户”。试问,如果人事流程及基础工作严格扎实,人员进出很清楚,管理很到位,如何让其他部门不信服?. A" N. s* D& W
二:计划工作:人力资源部门的工作本来就是开拓性工作,凡事都是老板下命令,请问,哪个老板会把你当“人”看?!4 |$ r9 L: {! @9 {0 O* }% F
三、协调沟通工作:人力资源从业者不能、不敢与老板沟通,哪个老板知道你会做什么?!各部门不认识人力资源工作及其开展流程,不知道人力资源部门在哪方面进行管理,请问,哪能不甩开那些繁琐的流程与规定?!
! e: p8 U) t+ `6 U- j8 f% f) D所以,人力资源部门要有地位,必须有负责任的品行,要公正、严谨、亲和、忠诚与有序!提升自我水平才是解决之道!
/ u4 C! {: j1 |/ k) A当然,若是老板本来就两面三刀,那就是先天不足,不如走人,弃暗投明! |
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