[原创] 请教：真的人事部门管人事？？？

不_是很帅

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开开和心心

我们公司工资这一块都是老板娘管着，每位员工拿多少工资我都不知道。唉，我迟早要离开这个公司。[EDIT]用户“开开和心心”于2006-1-16 13:28:07编辑过此帖。[/EDIT]

aspetty

公司要想做大作强就得先从人事方面入手，人事工作的重要性几乎等同于公司的财务运转。有钱没人没法干，有人没钱也没法干，而有钱人很烂更是没法干。我们老板经常说的话就是我要人财两手抓，那个手偏了球都进不了（它一般在这个时候指的是高尔夫）。

小鸦

流程出了问题。 自己也有问题。 制度须完善，不然没救了。

stairhxl

HR素质模型 ★免费讲座★ ! U* G7 U) j* _/ \5 L[color=#A52A2A][B] 5 s' L J ^0 c3 A重新认识HR职业发展的机会和目标 I! e* j9 }- d* {6 Q% w - T# \- x; g: R2 n --------HR素质模型，助您成就职业梦想 3 A& _( z/ C- ^邀 请 函 ' g6 M- N0 [) u; ~[/B][/color] * f3 X* n: R; X8 Y6 K9 x 5 K3 R4 ~1 g7 w E4 S# H 一、讲座目的： 3 a. _1 h) h& i8 t: ]7 r5 p" U 帮助HR相关从业人员了解和掌握最新国际人力资源管理发展的趋势和方向；启发HR人士从全新视角认识人力资源职业的内涵和性质，转变观念，进一步提升自身的素质能力；重新认识HR职业发展的机会和目标；成就HR人士的职业梦想。 二、邀请对象： ; ^" ~ V% x* g. j, d1、企事业单位从事人力资源管理工作的人员； 2、企业中高层管理人员。 * n- T- ~& }0 u4 ~3 B9 k 三、主讲专家： * G- J& e5 q8 D1 j 孙平：企业管理咨询师、高级猎头顾问；北京大学经济学院、中国劳动学会特聘讲师。曾任职于三资、股份、民营等多家大型企业人力资源总监，参与并主持中铝股份等国内知名企业人力资源改制咨询项目的实施；工作经历丰富，授课思路清晰，理论联系实际。 8 H% r& t) \9 X四、讲座时间地点： & E+ C! R0 U! [, f7 J4 ^8 h时间：2006年2月18日上午10:00—12:00 （周六） 地点：核工业第二研究设计院 9 B$ |7 Q2 E# W) d五、讲座专题内容： 5 }8 \; F6 @: B, s7 |1 K# p0 L) J ) M8 K ?" n+ o3 U1、全新的HR职业视角----------------------------- HR素质模型； " O% y/ J5 X* S3 l) m4 N2、如何真正有效地成为企业的核心--------------业务合作伙伴； ; W5 J M/ _7 w$ M* r3、如何积极有效地推动促进企业变革-----------变革推动者； 4、如何从更高层次进行人力资源管理-----------领导者角色； 1 I% j& G& _3 {* b- u( K六、报名联系方式 $ D- h/ w {& _" ?8 i% u & O5 I6 I) f& b/ L拟参加人员请填写回执表并以电子邮件或传真形式发至我中心。 咨询电话：010-68469192；68469729； 3 y8 A* I8 p$ S7 d传真：010-88517756； M S N: hxlpp2006@hotmail.com ； E-mail: hxlpp2006@163.com ; " h- k% Y* X( K8 M% L联系人：洪老师 9 K" x# n) x, l4 `4 w 5 {* w& \- [9 }七、主办机构： % `- H* d& e0 |# f I7 w 北京斯戴尔培训中心 ' m0 f% P; C0 {地 址：西三环北路105号科原大厦A座1311室 邮 编：100037 网 址：www.wantstair.com

不_是很帅

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rosalind_1029

人事部门只是一个辅助性的机构，只有参与讨论权，基本没有多少决策权的。

阿馨

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男人是我

组织中专门设一机构来管档案？[em01]

夜鬼神游

作好人事工作，首先就得做好老板工作，老板理念跟不上，你在下面再忙也是白搭。 2 _! p v- w$ d5 W$ h建议你多给老板洗脑； 学会使用自己手中的权利（不是教你谋私利），早打、多打预防针（一是长自己威风不要真成了摆设，二是不会胡乱背黑锅，三是投石问路为下步工作试试水温）；