求助！团队拓展活动总是没效果，怎么办？

站在HR的边缘

为了加强各个部门之间的沟通与协作，提高员工的工作积极性，公司会定期让我们HR部门组织团队拓展活动，安排员工参与。但是拓展活动的效果却不尽如人意，参与者也是只有“3分钟热情”，导致公司花了钱、费了时间却没有产生价值。


在此，特向大家请教：如何才能有效组织员工参与团队拓展活动？
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shaobao0512

拓展训练如何摆脱 课上激动，课后感动，回到岗位无动 的状况？
这些年，咱也组织过几次，总是摆脱不了，后来查找原因的时候，发现了一个致命的问题，这个问题其实在策划或者准备拓展训练是就埋藏下了。
试问？你们有没有这样的问题
1.组织拓展训练的直接需求是什么？这些需求是不是通过拓展训练可以解决？拓展训练之后有没有后续的跟进，包括改善计划，行动方案，结果评价以及成效奖惩？
; p" b! Z( ?  l3 ]$ X) a# y这个大问题得不到解决，实实在在的解决，那么你组织多少次拓展训练也是
课上激动，课后感动。回到岗位无动。
* @6 i3 C' g: B+ c9 G2 o* v交流中进步

shaobao0512

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2 m7 y, h8 ~) B个人一点感悟

351304869

shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:14
2 Q7 Z9 u* f0 s$ C6 ?拓展训练如何摆脱 课上激动，课后感动，回到岗位无动 的状况？
1 q& [* X9 ?" j/ M( i8 r这些年，咱也组织过几次，总是摆脱不了，后 ...

% m: E  I4 E( S( e5 }! c& T大实话。
- D: ^: ^# a6 [& u
" Z. a* b+ [$ y8 w; z+ F  b从外部请老师到公司来培训，应该是整个改善方案中的一个环节，前期的铺垫和基础，后期在工作中的练习，反馈和总结的整体结合，才能真正解决问题。

5 b$ `9 ?1 [1 j7 i( S, A8 D加油，楼主

小猪崽

拓展的培训不是很好做。有一定难度和挑战。
拓展，必须充分了解目前存在的问题和培训的内在需求，把内在需求挖掘出来，充分做好拓展的项目准备，有针对性的去让参与者感受 感知活动的目的和意义，才能起到好的效果

hxf731

我们也遇到过；我只能说拓展针对集团性的公司或是大批量新员工比较合适，让大家有所接触，工作便于展开
针对同一管理楼的，规模不大的公司，感觉效果甚差

kevinpan

跟上面几位伙伴观点类似，拓展活动主要看你的需求是什么？员工的需求是什么？你的需求是否可以通过拓展能够实现。这中间都需要考虑。如果员工反感这种拓展，可想而知拓展不会产生多大价值。拓展的项目也需要跟实际需求结合起来，针对需求对定制相应的拓展项目。

懒猫琪琪

shaobao0512 发表于 2016-6-15 17:14
拓展训练如何摆脱 课上激动，课后感动，回到岗位无动 的状况？
这些年，咱也组织过几次，总是摆脱不了，后 ...

0 w$ z& I* i& x! Nshaobao总形容的好形象，哈哈，课上激动，课后感动。回到岗位无动。

懒猫琪琪

小猪崽 发表于 2016-6-15 20:48
拓展的培训不是很好做。有一定难度和挑战。
6 c% A; E& o# K* t; ]拓展，必须充分了解目前存在的问题和培训的内在需求，把内在需 ...

的确是，内在需求很重要

懒猫琪琪

hxf731 发表于 2016-6-16 08:51
我们也遇到过；我只能说拓展针对集团性的公司或是大批量新员工比较合适，让大家有所接触，工作便于展开
针 ...

5 Q5 Z+ J" e& S) E6 Q* t9 |是这样，小规模的公司可以组织一些线下的小活动