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楼主: kimih
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[求助] 刚入职新人人事－求助各位大神指点迷津

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lgdhs    

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11楼
发表于 2016-6-29 11:34:34 |只看该作者
建议你先找此前做你工作的同事深入谈一下，关键是知道这项工作的难点哪，他们得到的教训和经验是什么，第二你找你的主管领导谈下，争取他对你工作的支持，拉近一下关系。第三是再找一些资深的HR谈谈，再学些对你有用的技巧。
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ly166    

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12楼
发表于 2016-6-30 09:31:53 |只看该作者
其实找人是最基础的人事工作，慢慢来吧，时间长了就都会了。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Angel_    

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13楼
发表于 2016-6-30 09:52:30 |只看该作者
没事 ，其实很多人力资源专业出来的本科生到了实践中也是从头开始学起的，只要你有一颗学习的心哈。~~如果在工厂或者是业务性比较强的公司，因为员工流失率偏高，新员工不太能留住，所以上面对HR的招聘人数跟招聘质量确实会有算在绩效（提成）里面的~不过没关系，你可以先从招聘计划表开始做起，先算公司年度或者季度人员流失率，然后根据流失率来确定招聘人数。
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-6-30 10:17:36 |只看该作者
欢迎大家分享经验啊
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懒猫琪琪    

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发表于 2016-6-30 10:45:10 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-6-26 19:53
拿提成什么的，还是得看每个公司各自的薪酬制度，大多都是用于像是猎头公司这样的公司用的薪酬体系是“底 ...

感谢丙饼版主的热心帮忙
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binfei0    

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发表于 2016-6-30 10:48:28 |只看该作者
给自己列一个工作计划，明确好内容、实施办法、完成期限、完成标准等
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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Rim雨轩    

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发表于 2016-6-30 10:52:32 |只看该作者
在没有完全熟悉岗位工作之前，凡事多请示
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Rim雨轩    

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发表于 2016-6-30 10:52:47 |只看该作者
技能都是可以慢慢培养的
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keke甜心    

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发表于 2016-6-30 10:57:59 |只看该作者
有时感觉理论知识用不上，很多时候不适合企业的特殊情况，但理论是基础，每个企业有自己不同的特点，  基础工作很重要。
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shenjiqu    

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发表于 2016-6-30 11:16:53 |只看该作者
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