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楼主: ken100
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业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

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zmt_336    

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发表于 2016-6-29 13:49:52 |只看该作者
在一些公司，人力资源部的地位还是比较低的，基本都是当服务人员来用。所以一定要让自己强大起来，让自己的部门强大起来
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花小满    

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发表于 2016-6-29 13:57:28 |只看该作者
展示自己HR的技能和知识，让对方信服咱的专业能力。
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花小满    

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33楼
发表于 2016-6-29 13:58:48 |只看该作者
看你们的大领导也是知道这个事情，不然其他业务部门也不是这么嚣张
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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午夜半梦半醒    

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发表于 2016-6-29 14:04:02 |只看该作者
作为公司的大领导，应该对各个部门一视同仁，去推动部门间的合作。
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午夜半梦半醒    

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发表于 2016-6-29 14:05:13 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-6-28 14:06 & W" i3 q/ ~  k( H8 Y' \
辞职？那就是败了。有没有想过权利的分担。我建议你跟上级领导在适当的时机详细分解权利，然后通过大老总的 ...

2 n4 H6 W+ t& _0 c5 M挺好的办法，学到一招
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午夜半梦半醒    

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发表于 2016-6-29 14:05:56 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-6-28 14:44 2 w: _% y/ j, A, ]
这种影响是根深蒂固的，如果想改变，非得有非常之手段。4 N% w8 C# z/ z* r, z/ q
仅仅是思考，估计想的与做的会有差距。/ y( c. e2 N& K$ `, }9 S
1.半年多了 ...

0 [- g( |% i( I% z& c很专业的点评
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cgbhy    

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发表于 2016-6-29 14:11:03 |只看该作者
ly166 发表于 2016-6-29 11:30 ; I, m7 g" S' h1 b3 P( ~4 m
关键是看你老板的态度，如果他支持你们工作的话，这些都不是问题。业务部门强势和HR被孤立，本来就是很正常 ...

) s: t4 {3 _9 @; m% A的确，老板支持，他们业务部不会这样干的
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cgbhy    

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发表于 2016-6-29 14:12:31 |只看该作者
lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24 % Q2 R/ [- f: H
想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

3 Z1 S5 s# A) W非常赞同您的看法
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左岸烟逝    

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发表于 2016-6-29 14:13:02 |只看该作者
来学习一下，这个确实是个问题。
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juzi8023life    

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发表于 2016-6-29 14:51:06 |只看该作者
个人观点：对于原则上的事情，必须坚持到底，对于非原则上的事情，适度的妥协和让步是可以达到双赢的，否则就是两败俱伤~
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