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楼主: ken100

业务部门太强势，工作该如何开展，还是该离开

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juzi8023life

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解元

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41楼

发表于 2016-6-29 14:53:08 |只看该作者

个人观点：对于原则上的事情，必须坚持到底，对于非原则上的事情，适度的妥协和让步是可以达到双赢的，否则就是两败俱伤~~
业务部门强势还好，老板太强势的话更麻烦...

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竹轮儿转

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42楼

发表于 2016-6-29 15:20:24 |只看该作者

业务部门形成小团体和HR抗衡，那工作肯定难推行，可以让老板点名业务部领导来支持HR部门

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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竹轮儿转

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43楼

发表于 2016-6-29 15:21:02 |只看该作者

小差火发表于 2016-6-29 11:44 ( S3 a* M+ r2 }5 c" I
1、HR流程上的要求是否与业务部门达成共识？HR流程上的要求是否领导支持？3 Q- B0 ]. Q0 q @/ S m7 O
2、若第一个问题的答案是肯定的 ...

值得注意的几点思考

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月光摇曳树影

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44楼

发表于 2016-6-29 15:23:51 |只看该作者

HR部门在推进时，必须与业务部门领导交换意见请求工作的支持和配合，必要的时候当老板的面

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糖豆_77

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45楼

发表于 2016-6-29 16:00:14 |只看该作者

任何工作的推动必须有上司的强力支持甚至是坚决帮助，才会有力推进。

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vimas-papa

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46楼

发表于 2016-6-29 16:35:11 |只看该作者

路过，顶帖，学习来了

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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懒猫琪琪

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47楼

发表于 2016-6-29 16:36:52 |只看该作者

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
( _8 f! J5 x- R, O4 V* Q5 N3 x! h想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

受益匪浅

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哼05391

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48楼

发表于 2016-6-29 16:38:48 |只看该作者

lgdhs 发表于 2016-6-29 11:24
' w3 O7 t" Y( W& L0 V( h想谈几点自己的想法：一是业务部门相对重要肯定是老板重视的结果，这也是对的，毕竟HR和财务是职能部门，业 ...

一看就知道是经验之谈

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thaliaee

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49楼

发表于 2016-6-29 16:40:34 |只看该作者

任何公司都有红花和绿叶，如果是绿叶就先做好绿叶的本份。有困难才有挑战，才能成长。加油！不要气馁。待时待机。

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50楼

发表于 2016-6-29 16:49:38 |只看该作者

看到楼主这情况，我们公司整体刚好相反，财务人事才是大爷啊，因为业务部门会有一些报销啥的都要经过财务人事啊，不然也很难执行吧。但是我自身情况不一样，我这边属于分公司人事，尚且还不成熟，然后也是像楼主所说的存在业务部门是老大的感觉，不过还好大领导支持我们的工作！

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