求助~怎么避免绩效考核形式主义？

飞行员2016

关于这个话题在延伸一下
$ R0 ~; V4 l  J; ^现在社会上有很多管理咨询公司，所谓外来和尚好念经，我也有幸在9年前和一家管理咨询公司的咨询师一起搭建过公司的绩效考核体系。那是公司正处于蓬勃发展期，老板雄心壮志，公司盈利情况也很好，真是花重金啊，平均到一个月的费用比一般企业HRM年薪都高。
期间我和这个咨询师到处跑，开了n多个培训会，什么岗位价值评估，时间管理，中层管理胜任力，不胜枚举。
* d8 I- R/ d" I9 {! y% ]结合以后的工作经验看，从过程来说确实专业，流程清晰、全面且复杂，到实际上来说该遇到的事，该受的罪一件也没少，真正的实际作用在哪？两点
7 }" [- P! w2 c" X! P4 _- d一是老板花重金了，谁要话大几十万买辆豪车出去被刮了不心疼才怪，所以，从老板那来说就必须让管理公司搭建的绩效体系落地，自己以身作则，高层没做到的从他那开始扣，公司没有比他官再大的了，所以底下该扣扣，也就是底下抱怨两句，没人敢翻天。
二是hr部门从战略决策参与变为了战略执行，这个指标和奖金计划是管理公司定的啊，不是hr定的啊，火力转移了，然后hr可以跟着意见员工一块抱怨管理公司定的不合理，大有同仇敌忾之势。
总结起来，对于hr来说真要是把绩效做到一定程度可能上面两点要具备：第一老板重视，舍得花钱加上以身作则。二是hr外圆内方，想办法把火力转移到别的地方，转移不了的时候适当的缄默。
) N, j( u' v) a6 p+ D想起一句叶问大师的人生感悟，和大家共勉：

1 r; n/ ]- }+ h  V7 R9 }9 G处事树为模 本固任从枝叶动
# q; ~8 Z- J$ Z$ n3 g8 S# s立身钱作样 内方还要外边圆

小xiaoHR

朱彦 发表于 2016-7-20 17:02
# j" D; W! `) q3 O* u可以说，这个是一个共性问题，绩效考核工作确实难做，这个模块也是很多人力资源管理者比较头痛和烦恼的问题 ...

; m& X& H% x( K' a感谢分享

小xiaoHR

shaobao0512 发表于 2016-7-21 09:17
9 }4 w7 X4 Z% g& ]; B3 R! q绩效管理也好，绩效考核也罢，都是大家关注的问题，大家都在做，但是效果明显，运作良好的不是很多，这里面 ...

确实是值得主意的问题，感谢分享。

双鱼20041229

公司中期绩效回顾后，绩效排名不佳的员工积极性更差了！！

dorispxr

要把绩效做精做细确实很难