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楼主: hr小菜123

[求助] 求助~应该如何预防骨干员工离职？

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爱吃泡菜

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11楼

发表于 2016-7-28 09:45:29 |只看该作者

这种情况有时真的预防不来，先面谈，如果还是不行，公司只能通过内部提升选拔替代者或通过外部招聘选拔替代者。

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So-Holiday

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12楼

发表于 2016-7-28 09:54:40 |只看该作者

留人留心，薪到情到。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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So-Holiday

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13楼

发表于 2016-7-28 09:55:56 |只看该作者

kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20 ) Z- r" c* h8 V
对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
8 v# c* T* q5 C, @/ ]1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...

总结的挺好，尤其是第二条，有时老板出面，效果会完全不一样

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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L同學

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14楼

发表于 2016-7-28 09:58:20 |只看该作者

最近也在纠结要不要离职，只是想换了环境了

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石榴_Y

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15楼

发表于 2016-7-28 10:09:44 |只看该作者

连10多年的老员工都离职了，可能不是物质上面，从精神方面考虑一下

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hong妹

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16楼

发表于 2016-7-28 10:25:17 |只看该作者

楼主的问题很好啊，骨干员工流失真的是HR很头疼的问题。按照楼主提供的信息，生产经理和销售经理都是10年的老员工了，这说明他们还是很认同公司的。这么认同公司的老员工接连离职，应该可以判断出是出现了很严重的原因导致他们不得不考虑离职。所以说前面那么多的前辈提出的建议，进行离职面谈啊，访谈啊之类的，是很有必要的。打算离职的骨干员工在公司这么久，应该是有很深厚的感情的，HR可以打打感情牌，他们应该都会说出真实的离职原因或者目前遇到的状况。另外，我觉得目前骨干员工的离职潮这么严重，楼主可以针对公司目前还在职的骨干员工，观察下他们最近的工作状态啊，生活状态啊，一般来说，如果有离职倾向的都会有微小的表现的，还是多多关注骨干员工的动态，多多跟他们进行沟通交流，这样才能更好地避免下一波骨干员工的离职潮。