求助~应该如何预防骨干员工离职？

sosweet_

碰上这种接二连三的离职，真是头也大了

sosweet_

kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20
) \( X  y# Z+ {9 n' R对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
+ _' q5 a6 L2 w1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...

% b, R7 k( S' B' t& n0 l/ Z老板出面要比HR出面谈好一些

双鱼20041229

老员工离职，物质层面的因素不多，心理层面的因素占主导。

hr小菜123

小差火 发表于 2016-7-27 16:18
这个要具体问题具体分析，员工离职的原因有很多，包括行业发展，薪资，公司内部环境，个人需求等等方面，至 ...

) O6 A  g. |* }9 t+ J$ y' z原因也有谈过，但都是说在公司很多年了，想换个环境，再问也没说什么其他的。我们也很困惑，也想知道倍受公司重视的骨干员工离职是为什么？？？

hr小菜123

CHO在线 发表于 2016-7-28 08:35
骨干离职确实很抓狂，不外乎文化、内部环境、领导关系、待遇等，还是得多了解情况再判断。我们也有类似情况 ...

解决不了当前，也要想办法预防未来，在保留骨干员工方面，不知道有什么好方法吗？

hr小菜123

kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20
对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
' }- u1 R; k1 k8 ^7 W8 k& o: j# d1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...

感谢分享。不知道是什么原因，做面谈的时候，说到原因，都说是个人问题，不说公司问题。感觉很多人都会遇到类似的问题，很难从要走的人那里得到有价值的反馈。

hr小菜123

ly166 发表于 2016-7-28 09:35
& y$ I4 p" q2 ^) Z+ v/ ~: S骨干员工接连离职，接连，说明是有好几个。是否是组团一起去新公司，或者遭遇别人团队性的挖角。这些你们HR ...

做面谈什么都不肯说。其实现在就是特别想知道在保留骨干员工方面，HR可以做些什么？

hr小菜123

L同學 发表于 2016-7-28 09:58
  W# `' L6 u! i/ }最近也在纠结要不要离职，只是想换了环境了

% W; M8 E/ w  L- K有时候可能真的只是很简单的原因，这是告诉我们HR，后备人才梯队要建设好。

hr小菜123

石榴_Y 发表于 2016-7-28 10:09
连10多年的老员工都离职了，可能不是物质上面，从精神方面考虑一下

是个值得考虑的点，感谢。

hr小菜123

hong妹 发表于 2016-7-28 10:25
楼主的问题很好啊，骨干员工流失真的是HR很头疼的问题。按照楼主提供的信息，生产经理和销售经理都是10年的 ...

- N* l/ g9 v+ K" d' \# Y对，要走的留不住，但要想办法避免以后再发生类似情况。