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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 员工关系与劳动法 > 求助~应该如何预防骨干员工离职？
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楼主: hr小菜123
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[求助] 求助~应该如何预防骨干员工离职？

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发表于 2016-7-28 13:27:45 |只看该作者
碰上这种接二连三的离职，真是头也大了
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发表于 2016-7-28 13:28:40 |只看该作者
kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20
1 _$ j, v: U7 t对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：  |' Y+ {0 \- \8 X" u
1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...
+ |1 ^) g5 D0 P! B: l4 k! {1 W
老板出面要比HR出面谈好一些
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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双鱼20041229    

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发表于 2016-7-28 13:30:44 |只看该作者
老员工离职，物质层面的因素不多，心理层面的因素占主导。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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hr小菜123    

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发表于 2016-7-28 13:50:51 |只看该作者 |楼主
小差火 发表于 2016-7-27 16:18 9 i% p, U& Y2 M; }6 H' e
这个要具体问题具体分析，员工离职的原因有很多，包括行业发展，薪资，公司内部环境，个人需求等等方面，至 ...
. H' \4 m& g: G( j. i
原因也有谈过，但都是说在公司很多年了，想换个环境，再问也没说什么其他的。我们也很困惑，也想知道倍受公司重视的骨干员工离职是为什么？？？

点评

小差火  去招聘网站及行业猎头那了解一下信息吧  发表于 2016-7-29 12:05  回复
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hr小菜123    

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发表于 2016-7-28 13:52:12 |只看该作者 |楼主
CHO在线 发表于 2016-7-28 08:35 / S% @0 [2 k. `7 S# r# H: M
骨干离职确实很抓狂，不外乎文化、内部环境、领导关系、待遇等，还是得多了解情况再判断。我们也有类似情况 ...

% i& K4 `0 r5 h  m3 a' V  O5 f解决不了当前，也要想办法预防未来，在保留骨干员工方面，不知道有什么好方法吗？
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hr小菜123    

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发表于 2016-7-28 13:55:01 |只看该作者 |楼主
kevinpan 发表于 2016-7-28 09:20 ! H1 K& |) q' m- W& ^8 V
对于核心骨干员工的离职，我们需要去做好离职面谈和深入分析：
! p6 H! Q. b  K( }- j5 w1、当骨干说要离职，你要第一时间了解情况， ...
+ X1 |& ?/ \* E
感谢分享。不知道是什么原因，做面谈的时候，说到原因，都说是个人问题，不说公司问题。感觉很多人都会遇到类似的问题，很难从要走的人那里得到有价值的反馈。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2016-7-28 13:56:33 |只看该作者 |楼主
ly166 发表于 2016-7-28 09:35 5 _! C$ H- o* v$ p, {4 f3 f+ u9 y
骨干员工接连离职，接连，说明是有好几个。是否是组团一起去新公司，或者遭遇别人团队性的挖角。这些你们HR ...
( j" @) R7 p0 c( B
做面谈什么都不肯说。其实现在就是特别想知道在保留骨干员工方面，HR可以做些什么？
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发表于 2016-7-28 13:58:03 |只看该作者 |楼主
L同學 发表于 2016-7-28 09:58 ( `: \1 h: x* U( o. \3 Z
最近也在纠结要不要离职，只是想换了环境了

- I! R. B2 R0 `8 ^: c, ]: t: Y& {有时候可能真的只是很简单的原因，这是告诉我们HR，后备人才梯队要建设好。
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发表于 2016-7-28 13:58:28 |只看该作者 |楼主
石榴_Y 发表于 2016-7-28 10:09 " f  v1 s( W* w2 ]( `
连10多年的老员工都离职了，可能不是物质上面，从精神方面考虑一下

" J# P) j0 E0 `4 G! x1 n是个值得考虑的点，感谢。
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发表于 2016-7-28 13:59:51 |只看该作者 |楼主
hong妹 发表于 2016-7-28 10:25 * ]) Z: R' K# ^! t" G
楼主的问题很好啊，骨干员工流失真的是HR很头疼的问题。按照楼主提供的信息，生产经理和销售经理都是10年的 ...
/ N. `3 X; l, P/ S
对，要走的留不住，但要想办法避免以后再发生类似情况。
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