[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷纷跳槽，该怎么解决这个问题呢？

痴人说梦

1、先自己找原因，他们为什么要离开，再针对原因进解决。他们的水准提高了，所负责的工作有没有变化，职能有没有扩大，岗位没有提升，待遇没有变化，做着没提高以前一样的事，前后没有任何变化，他们选择离开也正常，寻找更好的发展机会是人之常情 2、重新论证送去参加高层次培训的必要性。 ３、签订培训服务期协议，可以增加员工的离职成本，但不能从根本上解决员工离职问题。[EDIT]用户“痴人说梦”于2005-12-19 14:45:01编辑过此帖。[/EDIT]

doslee

钱--生活；进一步发展的空间；尊重。从企业文化上认可。[em11][EDIT]用户“doslee”于2005-12-25 20:24:38编辑过此帖。[/EDIT]

JoyceLeiHe

我觉得现阶段在中国，是不是还不能有信心的开展关于留心的工作，因为在制度约束上还很不完善。如果现在就跟员工讲心，就会又会在大刀阔斧地准备完善制度，法制的时候回到混乱，人情的老路上了吧。[em09]

bxwdx

认同mentorliu观点，企业应设计好真正需求的培训项目选好适当的参陪人员。

nikoyang

我们公司也有遇到同样的情况，困惑中……

lytwing

员工接受了培训，其技能或素质必然会提高。但公司仍旧让其做原来的工作，待遇职位都没有变动。员工自然会让认为我的能力增长了，却在公司得不到同。当然，也就去选择新的去向了。 在公司里，员工的职业生涯规划很重要，当他的认为提高之后，在待遇职位权力等方面就应有相应的的回馈。

maocheng

公司对人员进行培训前必须有一个考察过程，并签定相关的服务协议，但这也只能适当减轻该一现象。如果在考察后再培训，人还要走，那就是企业管理存在问题了

jerry_420

方法一绝对必要，另外可以合理利用劳动法规，要求员工跳槽时支付相应的培训费用。

berylcao7

想通过签订一纸合约杜绝员工的离职是不可能的，最多只能减少公司的一点损失而已，企业还是应该在自己身上多找原因。

luci7318

技术人员是企业关键人才，培训后走人，要看具体情况，用合同不会留住人，心走了，要人还有何用？还是应该多从待遇、升迁、工作任务改变等方面考虑才是良策。