[原创] 请问有些技术人员在接受了很高档次的培训后不久就纷纷跳槽，该怎么解决这个问题呢？

lecturer

当费用较高时，可以先由员工付一半，当员工为公司服务年限满时，再将代付的钱给回员工。

candy_tian

其实公司自己的问题是占大多数的，如果有资本吸引住人的话，又怎么怕他走呢？ 另外，培训协议上应该清楚。

xmyb

首先从自己找原因，工作是不是没有做到家

fish3721

是不是我们没有给这样的员工一个职业规划，包括薪资在内的较宽松的环境？

whx9527

从自己找原因，工作是不是没有做到家

mingxing80

较大资金的培训，都是需要签订培训协议的，而且规定培训后的服务期限，以及违约责任。

tingyujian

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秋意浓

如果签的协议都会强行撕毁走人，那就要从公司自身环境和福利上找原因了！

古湖

我个人认为是否应该在对待员工的情绪问题上多加思考,我非常提倡情商管理,再者要清楚的查询是否有其他如升迁等的问题的细节安排,这些都是员工最为关心的问题,在一个公司做事,最为主要的是有否高薪拿,二则前途发展空间的大小也站相当大的比重.

古湖

其次,我个人认为,签定一定的相关规定如不能离开等等,无论是长短期,都对员工有点苛刻.其实,在企业对员工进行某种培训时,人才的理解是在扩大他的知识面，这时他就已经在考虑是否长期留在这个企业,然后在培训过程当中,去寻找企业的生存空间和自己的发展空间,当两者都站有一定的比例时,他们有将考虑留下后的工作状况及任务分配等等,由此,可得出,员工培训期间并不是只在培训.而是在做事.这几点是否有HR考虑过.