HR遇到“老油条”该怎么办？

09小叶子

自强_nan 发表于 2016-8-10 09:48
看看大家的解答，我也学习一下，这种奇葩员工也是经常会有

# {) F# P; j2 f* G" V7 Y% O6 q6 N/ o做这么久以来第一次遇到这么奇葩的呢

ly166

这个奇葩有背景吗？老板是不是有什么没告诉你呢？
这个人那么嚣张，然后那么长时间也没被弄走肯定有原因的。
楼主搞清楚之后再想想该怎么做，是劝回，还是招聘新人，先把公司的道道摸清楚。

飞行员2016

这个话题记得楼主之前发帖讨论过
/ J) O; u& a6 T: T作为HR，如果不是公司股东之一的HR，不要和老油条一般见识！
至少不能发生较正面的冲突，很多HR包括我，一直以来认为维护公司规章制度的权威性是自己的一项重要职责，但教训告诉我，对于有些人是例外的。
% U; x2 Y* n; }% x( J+ ^所谓“老油条”一般有两类：
1、处事圆滑，人情世故，身边有党羽。
2、如果不满足第一条，就是有深厚的背景，只要不是罪大恶极老板根本不会动他。
公司是老板的，是股东的，不是HR的，即使有正当理由和老油条产生矛盾，最后老板在权衡利弊后最终pk掉是HR。和有理无理无关，即使到法院也不是有理就能赢！
楼主在题目里其实透露了一个关键信息，这个老油条和财务老大是好朋友，又是老员工，在一家小型公司里财务老大是什么人？？财务老大和老板的表态已经很明白了，一、两人都知道这个老油条不遵规守纪。二、回来工作既往不咎。三、新来的楼主对于处理关系上不够圆滑，就是没处理好。
5 \  _: |, L; i& u& r% K: s楼主今天的处境，我曾经感同深受，如果入职时间没超三个月，现在开始骑驴找马，不要留恋，那个老油条根本走不了，回来还是会针对你，恕我直言，你斗不过他。
2 b( W3 O% U& ~4 M4 j- L如果入职时间比较长了，或者还留恋这份工作，好好和老板谈谈，让老板给些建议，至少能让老板表态老油条包括其党羽如果不遵规守纪，HR只要尽到提醒义务就可以。不过在这家公司楼主可能很难有作为。
所谓树挪死，人挪活。保持好的心态是最重要的。

09小叶子

飞行员2016 发表于 2016-8-10 10:46
这个话题记得楼主之前发帖讨论过
8 ?% t& F5 a7 U7 M作为HR，如果不是公司股东之一的HR，不要和老油条一般见识！
至少不能发生 ...

其实也没什么背景，主要是公司比较难招人，所以他们才那么张狂，老板曾经跟我说过，如果要我炒掉他们其中一个，我会怎么做!做这个事之前我已经做好走人的准备了。

09小叶子

ly166 发表于 2016-8-10 09:58
: \: T% C: s  J# x5 ]- ?. h2 Z这个奇葩有背景吗？老板是不是有什么没告诉你呢？
这个人那么嚣张，然后那么长时间也没被弄走肯定有原因的 ...

没什么背景的，主要是这里不好招人！招到人什么都好说

09小叶子

飞行员2016 发表于 2016-8-10 10:46
这个话题记得楼主之前发帖讨论过
作为HR，如果不是公司股东之一的HR，不要和老油条一般见识！
% O. x* V% [& l+ U至少不能发生 ...

第一次遇到这种事，还真不知道要怎么处理呢！是太冲动了吗？，但是除此之外我真不知道还有什么办法了。

飞行员2016

09小叶子 发表于 2016-8-10 11:09
第一次遇到这种事，还真不知道要怎么处理呢！是太冲动了吗？，但是除此之外我真不知道还有什么办法了 ...

油条姐，您昨天考勤记录显示早退了，我想问下您是不是有什么工作走得急，忘了跟考勤员说了？
油条姐，您今天把孩子带来了，为我们办公室环境增添了快乐活跃的气氛，您家孩子真是漂亮，聪明！我看着就高兴。不过老板好像不太同意，您看是不是今后就别带公司来了，不然老板不找您她找我呀！
$ a8 c; `- N/ Y" D$ S. E) E% i# j4 ?+ d油条姐：楼主啊，我们家孩子放暑假没人看呀，放家里我不放心。
哦，这样啊，理解理解！阁我也不放心呀！要不这样我去问问老板，看行不行，咱也不能太不讲人情是不？
/ @6 J' n4 q6 H- a6 ]
对付老油条，不理他，敬着她，然后比他更油。
+ t( O# g; R, E4 R( o4 m
7 z5 i) ]; P4 u6 o3 S' U* u% E1 c谁让咱做人事呢

09小叶子

. ^+ c6 o5 p/ [9 C) ?$ c% O# I/ C* \

飞行员2016 发表于 2016-8-10 11:48
1 Q+ A6 [) l) W. x. j& [油条姐，您昨天考勤记录显示早退了，我想问下您是不是有什么工作走得急，忘了跟考勤员说了？
油条姐，您 ...

) A6 V8 H: o9 l- u嗯，学习了，谢谢！不过那个老油条不吃这套，她不会好好说话的。每个人跟她说不到两句话，她就开始骂人家是SB的。

我是你的HR

不惯着，做好劳动争议前的各种准备，违纪书面材料准备好，该开除就开除。人品不行，赶紧走人为好啊

bunnyhuang

作为空降兵，策略要一步步来。
1 @! i- s  }  q* o% y6 W( \' _+ f3 `第一，我不会这么急着下手。我在了解大概情况后，会找老板做次深谈，毕竟民营企业，什么还都是老板说的算，如果我动了这些所谓的老员工，会对公司，对老板有什么影响。这个必须得先了解。假设这个老公员工是老板非他不可的情况下，我总不能不顾全大局。
第二，动这些所谓的开国功臣，要听听老板的意思。在一定程度上得不到高层的支持，有可能后期会搬起石头砸自己的脚。我不求有功，但求无过，要挺身而出，也得做有价值的牺牲。
# @5 `6 f' ^7 i' R' s第三，如果得到支持，我会从长计议，一步步来。太急切地处理会给工作和其他员工带来较大影响。

做行政和人事，很多事情不是一刀切，欲速则不达。不能图一时之快，让公司遭受不必要的损失和麻烦。员工中肯定有些垃圾人群，所以自我保护也是很有必要的。