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楼主: 左岸烟逝
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[求助] 公司薪酬混乱需要调整,该怎么做?

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发表于 2016-8-18 10:52:32 |只看该作者
工资定薪要与岗位,个人能力,绩效挂钩。
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发表于 2016-8-18 11:12:23 |只看该作者
适当降一点也可以。这需要老板、HR部门、员工一起聊
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发表于 2016-8-18 11:21:53 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-8-18 10:14
以下观点来自9万友家人唐总精彩分享:

分享的太棒了,思路也很清晰
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发表于 2016-8-18 11:26:01 |只看该作者
我也来学习学习……
个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2016-8-18 11:30:33 |只看该作者 |楼主
好学习天向上 发表于 2016-8-17 16:25
同级同职为什么会差别这么大,是工作内容不同吗?
涨工资都不一定高兴,何况降工资了,还想着员工不会有什 ...

工资差距问题就是因为这两年高薪挖人造成的,公司效益虽然不错,但也不能单纯把低的加上去。这样并不能完全解决问题。会出现问题,还是薪酬管理没做好,想趁着现在直接把薪酬标准制定下来,避免再出现类似问题。
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发表于 2016-8-18 11:33:01 |只看该作者 |楼主
lgdhs 发表于 2016-8-17 16:46
造成这个现象出现的根本原因是:招新人时抬高了新人的薪酬,理由是少了人家不来,没办法,为招人来,只有如 ...

很不错的办法,感谢分享。
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发表于 2016-8-18 11:34:28 |只看该作者 |楼主
宇一子衿 发表于 2016-8-18 09:13
核心问题就是没有处理好两个公平:薪酬的外部公平和内部公平。建议:1、梳理一下公司的薪酬策略,跟公司领 ...

办法是没错,但基于现状,操作中肯定会出现很多问题,所以也不能直接这么调整。
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发表于 2016-8-18 11:35:21 |只看该作者 |楼主
sdkjrzb 发表于 2016-8-18 10:08
薪酬的问题往往是公司至关重要的一类问题,也是作为人力资源部不能直接插手处理的重大问题,我建议你可以向 ...

这也是个好办法啊
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发表于 2016-8-18 11:37:28 |只看该作者 |楼主
zylove 发表于 2016-8-18 10:12
薪酬没有绝对的公平,也不可能所有的都中规中矩,应该允许有一定范围的混乱。而且研发主管为什么就一定不能 ...

通过绩效控制,薪酬低的做得好就可以加,薪酬高的做的不好了也有理由降。这个办法好,感谢。
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