公司薪酬混乱需要调整，该怎么做？

jeoparm

这个话题好，也学习一下解决方法

skjlkj

lgdhs 发表于 2016-8-17 16:46
造成这个现象出现的根本原因是：招新人时抬高了新人的薪酬，理由是少了人家不来，没办法，为招人来，只有如 ...

很有高度，向前辈学习

丁晓

有效的控制、统一的标准、严格绩效等级，让能干事想干事的人得到有效的激励

yongle003

{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}{:5_204:}这年头，干啥都不容易。灌水也要专业点吧。除了几个表情，你就不再说点啥么？请多写几个字再提交。

cara220

不管是什么工具，最重要的都是用工具的人要“尊重员工的付出，有一颗公平公正的心”。最怕的是有一种业务出身的老板，看下面的员工都觉得不如自己，哪怕员工拿的是行业低水平的薪酬都觉得拿多了；任何管理工具到了他手中，最后都成了剥削员工的借口和利器。

ying颖子1

现在很多企业发展到一定规模都会出现薪资倒挂现象，导致有能力的老员工人员流失很严重，跳槽到对手公司，造成公司业务下降。所以，企业还是要参考下外部薪酬数据，搭建一套完整的薪酬体系，无论新老员工，都要按照岗位、能力、绩效定薪。