新晋中层能力不足，如何进行培训需求调查？

站在HR的边缘

shaobao0512 发表于 2016-8-22 11:02
这个问题，我个人认为可以从以下几方面进行，毕竟由专业技术岗位向管理岗位转换，有一些问题，需要务实加以 ...

感谢分享，很有用的建议。

哼05391

培训需求不太可能让所有部门、全部领导都参与到需求调查中

heqin

人力资源部门牵头，各部门领导参加的培训需求分析会

兮冉biu

很多公司的做法是给一份调查表，让他们自己填写。但如何知道员工所填培训课程就是他真实需要的呢

无尽意

懒猫琪琪 发表于 2016-8-22 10:56
感谢 无尽意的精彩分享

谢谢谢琪琪鼓励。

Tina^^

我们现在也是这样，公司要标准化，但是以前的老员工本身标准化程度不够，公司很多岗位都让他们试了个遍，依然没有改善。最后还是从外面招中层了。目前推行各种制度，他们是一大阻力，但是又不能换掉他们。

懒猫琪琪

无尽意 发表于 2016-8-22 13:46
) ]5 a+ M. u* R( A, J谢谢谢琪琪鼓励。

( h2 c7 z0 U( \哪里哪里，谢谢前辈给我们分享您的经验

jeoparm

无尽意 发表于 2016-8-20 10:26
( p, v) a2 j* f* m. O+ s建议：
$ e" q% }* z% y, }" D& N$ A1、为什么要培训：
6 y' v! x. @) m; f对于提高中层领导的管理水平，其实是基于为企业获取竞争优势作为前提的，那我们 ...

很棒的分享啊

懒猫琪琪

Tina^^ 发表于 2016-8-22 13:48
我们现在也是这样，公司要标准化，但是以前的老员工本身标准化程度不够，公司很多岗位都让他们试了个遍，依 ...

9 b8 w1 [3 T$ E2 w) ^( V9 e人事部压力也好大

香花吖

先对中层经理进行能力的评估