新晋中层能力不足，如何进行培训需求调查？

朱彦

楼主所述应该拆分成两个问题：
8 z6 W  h" d- h' ^1、解决培训问题
培训问题可以从两个方面找需求，一个是高层领导，看他们的要求是什么？一个是中层本身，看他们自己在哪方面欠缺或者想补充学习。再根据需求制定培训计划、课件、实施培训及后面培训效果评估等。
2、解决中层领导问题
也是应该重点关注的问题，就是这些人为什么被提拔上来的，只是单纯因为业务能力强就提拔的呢？还是有一定的管理能力和管理意愿综合考虑后就提拔的？
管理学当中有一个彼得原理，也叫向上爬原理，说的就是一个员工总是趋向于被晋升到其不称职的地位，应该说楼主公司可能就有部分员工赶上了这个彼得原理。如果遇到这个问题，就不是单纯培训所能解决的，可以考虑在源头上杜绝此类现象：建立一套选拔（提拔）机制，并不断在实践中科学化、合理化。
至于那些不能当“官”的业务能手，可以通过建立多种职业通道的方式解决他们的职位及待遇问题。

懒猫琪琪

水若 发表于 2016-8-22 14:40
中层人员的培养还是建议人力牵头设计系列提升课程，培训调查的结果觉得不是你真正想了解的那部分，或者直接 ...

2 _7 M/ w- m+ C* r9 d! O的确是，人力牵头，部门也要配合

懒猫琪琪

朱彦 发表于 2016-8-22 15:36
2 y* z4 C; W) K$ l# u7 O1 U1 {楼主所述应该拆分成两个问题：
1、解决培训问题
培训问题可以从两个方面找需求，一个是高层领导，看他们的 ...

感谢彦哥的精彩分享

miusi

培训需求要结合管理能能力等，结束后予以评估，按照不同的发展方向输出

zsay

可以开展一些与中层管理人员所需的专业知识、管理理论、管理方法与管理技巧等

pzhhk

无尽意 发表于 2016-8-20 10:26
建议：
5 ^+ n* p. |- z! R9 b! |6 \1、为什么要培训：
对于提高中层领导的管理水平，其实是基于为企业获取竞争优势作为前提的，那我们 ...

: w6 l1 W2 @4 f9 J- x: z思路很清晰。

bilidi

从公司发展，岗位职责，个人需求三个方面进行收集

o喵喵u

对于培训对象，需要进行提前的摸底调查，了解培训者目前的能力情况

o喵喵u

朱彦 发表于 2016-8-22 15:36
  T; U  M4 P+ Z# W- ^4 C楼主所述应该拆分成两个问题：
1、解决培训问题
培训问题可以从两个方面找需求，一个是高层领导，看他们的 ...

非常赞同啊

菁菁树

很多时候，需求与培训往往脱节。