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[求助] 新晋中层能力不足，如何进行培训需求调查？

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香花吖    

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发表于 2016-8-22 14:05:02 |只看该作者
Tina^^ 发表于 2016-8-22 13:48 ) s  y( C' N  k- H- E8 W
我们现在也是这样，公司要标准化，但是以前的老员工本身标准化程度不够，公司很多岗位都让他们试了个遍，依 ...
- z8 u* I9 r# o8 S
其实我们公司这是类似这种情况
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无效楼层，该帖已经被删除
Tina^^    

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发表于 2016-8-22 14:13:04 |只看该作者
香花吖 发表于 2016-8-22 14:05
' o* B6 w$ V8 V其实我们公司这是类似这种情况

# G7 H  ^8 p: W( i% h. v1 b我们多交流哈^^我们还有一个情况就是：老板似乎也不会去动老员工，因为至少他们忠诚。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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Tina^^    

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发表于 2016-8-22 14:14:03 |只看该作者
懒猫琪琪 发表于 2016-8-22 14:01 * w3 C5 v' p: T( D/ V6 a; G
人事部压力也好大
  N0 k7 \8 g5 W9 o0 T6 r
不是一般的大呢
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mengmengqi    

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发表于 2016-8-22 14:38:32 |只看该作者
Tina^^ 发表于 2016-8-22 14:13 / q1 n- o. _/ J4 {$ C+ w4 d% g
我们多交流哈^^我们还有一个情况就是：老板似乎也不会去动老员工，因为至少他们忠诚。 ...

! {  g) v4 ~7 c# R4 o0 N太悲催了，老员工也仗着自己资历老。。。
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水若    

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发表于 2016-8-22 14:40:32 |只看该作者
中层人员的培养还是建议人力牵头设计系列提升课程，培训调查的结果觉得不是你真正想了解的那部分，或者直接列一些管理提升类课程，让大家选一下，也可以先期简单了解他们本人的意愿。
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Gordonr    

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发表于 2016-8-22 14:52:24 |只看该作者
话说培训一定要和绩效结合，培训的结果要反映在绩效成绩上面才算是成效的培训
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无尽意 中人网电话实名   

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发表于 2016-8-22 15:19:11 |只看该作者
jeoparm 发表于 2016-8-22 13:58
) M9 Z7 j; M0 |' U0 A7 \# o4 ]6 y很棒的分享啊
' R% c# a. e6 W% C
谢谢，你的鼓励是我前进的动力。
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lyfstella    

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发表于 2016-8-22 15:21:52 |只看该作者
无尽意 发表于 2016-8-20 10:26
0 q! A  W2 y7 q8 K建议：
1 x$ [; R) o7 Y1 z+ L: X: L1、为什么要培训：2 F" H1 W4 ?3 Y
对于提高中层领导的管理水平，其实是基于为企业获取竞争优势作为前提的，那我们 ...
: H" R" Y# \3 F+ p' t% B
谢谢大神分享，很厉害，有学习到
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lyfstella    

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发表于 2016-8-22 15:22:21 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-8-22 11:02
" F3 w  I- Y; q- J这个问题，我个人认为可以从以下几方面进行，毕竟由专业技术岗位向管理岗位转换，有一些问题，需要务实加以 ...

, ~( I3 {8 j, p0 T: t  {5 ]都是前辈大咔级别哦
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