团队涣散、失衡，管理者该究何责？

小暖yoyo

这是心里受了委屈吧

小猪崽

问题在根上 是不是老板当时看到这些现象 是否有效阻止？

小暖yoyo

懒猫琪琪 发表于 2016-9-9 10:33
以下观点来自9万友qq群家人的分享：

' w1 R4 X2 i; O: b$ I* f4 H总结的不错。学习了

hajing

针对部分有意愿发展管理层的老人适当授权。

huanxin02

付出了却没有得到应有的回报

ly166

小公司里面拉帮结派更厉害，空的一无是处的时候就是要搞点政治才觉得生命不虚度。
公司制度不健全，人治大于法治，光靠HR不可能改变什么。
对于有能力又被排挤的人，要么你独善其身，找到好的跳。要么就随便他们怎么样，你心态好点。
要么就同流合污。。。

lsj111

非常支持和赞同9万QQ群友的方法：1、引入竞争机制，末位淘汰；
2、加强绩效管理，进行团队pk；.
3、工作流程、职能重新梳理，更加优化与流畅；
4、加强培训；
8 ?0 w+ @4 d3 [; c 5、企业内部设置制度红线，杜绝小帮派主义，特别是老员工
( ^2 N8 K; y  \0 ?. m除了这位群友的分享外，个人意见：
- {: ]2 O2 D: k1 f1、加强管理，加强上下之间的沟通；
2、人资部门，多走动，多了解员工的动态和心里变化；
" R, E+ B9 g4 O" N: _& ]3、加强公司的团队凝聚力、执行力、以及企业文化的再造。

懒猫琪琪

lsj111 发表于 2016-9-9 13:11
$ o) [$ X* @* R非常支持和赞同9万QQ群友的方法：1、引入竞争机制，末位淘汰；
2 T6 F" N; @" X: Q 2、加强绩效管理，进行团队pk；.  ...

感谢刘总补充

懒猫琪琪

ly166 发表于 2016-9-9 11:41
" A3 ^! Z2 g- E# ^小公司里面拉帮结派更厉害，空的一无是处的时候就是要搞点政治才觉得生命不虚度。
2 k# e; @+ q& P/ N4 `8 v# t( W- h; T公司制度不健全，人治大 ...

是的，搞小团体危害更大

爱吃泡菜

以身作则，奖罚分明