团队涣散、失衡，管理者该究何责？

小xiaoHR

坐等大虾解答

sxhfgy

建立有效的员工晋升机制。由此来激发员工工作的动力。

hr小菜123

团队里多少都有一点吧

小暖yoyo

这是心里受了委屈吧

小猪崽

问题在根上 是不是老板当时看到这些现象 是否有效阻止？

小暖yoyo

懒猫琪琪 发表于 2016-9-9 10:33
6 U, d3 Q& P, I* w0 |, V+ Y8 R以下观点来自9万友qq群家人的分享：

8 y1 d5 O! n8 Y1 p! X( s总结的不错。学习了

hajing

针对部分有意愿发展管理层的老人适当授权。

huanxin02

付出了却没有得到应有的回报

ly166

小公司里面拉帮结派更厉害，空的一无是处的时候就是要搞点政治才觉得生命不虚度。
公司制度不健全，人治大于法治，光靠HR不可能改变什么。
& E2 ]6 K7 k' O; \+ Z* s对于有能力又被排挤的人，要么你独善其身，找到好的跳。要么就随便他们怎么样，你心态好点。
要么就同流合污。。。

lsj111

非常支持和赞同9万QQ群友的方法：1、引入竞争机制，末位淘汰；
7 t0 f$ I/ \/ F" V5 w 2、加强绩效管理，进行团队pk；.
3、工作流程、职能重新梳理，更加优化与流畅；
' ~; ]" @' h+ `1 \. E. z' O& O 4、加强培训；
: [  P1 z7 M3 O# ]: \3 U 5、企业内部设置制度红线，杜绝小帮派主义，特别是老员工
除了这位群友的分享外，个人意见：
1、加强管理，加强上下之间的沟通；
2、人资部门，多走动，多了解员工的动态和心里变化；
3、加强公司的团队凝聚力、执行力、以及企业文化的再造。