车间主任天天和老总说机修管理不到位，老总让我解决

轻盈如雪

求助：现在车间主任天天找老总说机修管理不到位，影响了生产。真的是天天说。老总让我解决这个问题。
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详细说明：1.据我了解，车间主任没入职之前就和机修有矛盾。车间主任工作半年了，机修已经在企业工作一年半了。
                  2.机修管理职级上低于车间主任，受其管理。

2 j! [# t+ Z' X6 \6 P( T9 e1 Z                  3.车间主任已经想办法把一空降生产副总挤兑走了。

                  4.机修的没有找过老总反映情况。

老总被车间主任说的烦的不行，把问题转到我这了。让我协调关系。
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请问，我该采取哪些措施呢？

懒猫琪琪

已经帮您邀请好友来解答了，希望可以帮到您

杜小玉

首先要了解：
1.为什么车间主任没入职之前就和机修有矛盾？发生了什么，这个是不是问题的根源所在？
8 b% r0 O: A8 R% w0 u. f2.车间主任是一个什么样的人？机修管理是一个什么性格的人？他们分别在面对工作上的态度是什么样的？
4 [+ }9 N) \: s6 p( Q/ n  E0 z5 _3.为什么机修没有找老总反映？
, f# c7 x. P8 H( N. b8 C" i; i老总听了车间主任的话但是并没有对机修人员说什么，可见老总其实心里是明白他们之间的关系，知道谁是谁非，之所以把问题抛给你，一方面可能是真的想让你改善一下他们的关系，考察你的能力，另一方面可能也不想在听车间主任每天的反映了
解决办法：
8 _5 ?, M6 G1 |需要你先找他们两个人分别谈一下，到底车间主任不满的地方在哪？是人品上还是工作上，工作上的话有哪些做的不到位的事情，怎么影响了生产，影响了多少，他希望机修管理做到一个什么样的改善或者水平；机修管理者是怎么样的一个想法?他面对车间主任的小报告，他是想采取什么样的做法？然后再想对策。
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zylove

3 m' a: s: i4 M* L! }6 W# b2 |
4 N/ H  I& }; b' o为什么会有矛盾？
有几个问题：
7 u4 W9 X% `2 n" e) n" s0 H8 p1、车间主任既然是机修的上司，找老板反映的是什么？反映他对其下属的处理意见吗？还是说反映让老板去处理这个问题？
处理不合格的下属是上司的本质工作，反映处理意见的话老板同意他的意见还是不同意？同意就按照这个意见处理就好了啊，不同意的话那你就要去调查下他们产生矛盾的原因啊，问问双方当时人，单方面的沟通是解决不了问题的。
6 W3 S  N+ s2 h0 s! ?如果是让老板去处理这个问题，这个车间主任就不是一个合格的管理人员，自己的下属都没有处理意见，只想自己做好人显然缺乏责任担当，赶紧对老板讲辞退这样的人。
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2、才来半年，他怎么能够挤走生产副总？有什么明显的手段是不是讲出来看看是什么情况？
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$ I7 h0 U- t( r$ ^3、我也很好奇，为什么没入职之前就有矛盾呢？为什么当时不在入职之间解决这些问题？

轻盈如雪

zylove 发表于 2016-9-23 17:38
4 E& U6 q4 q5 }0 @; k7 g6 P7 x为什么会有矛盾？
( k7 `0 H% W9 G; \2 N( [3 @0 L4 f0 H* r有几个问题：
0 I: F# O0 }% S. Y4 O' i1、车间主任既然是机修的上司，找老板反映的是什么？反映他对其下属的处理 ...

谢谢回答我的问题。关于你的疑问，解释如下：
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" F+ B4 V, R$ `9 F! g' L7 x+ a1.车间主任找老板说机修的人工作上有这样那样的失误，天天说，每次还都是说出现不同的问题。车间主任没有人事任免权，所以天天找老板。但是也没有和老板明确说明自己的意见。
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6 _% u) S/ Y1 o. B; i2.车间主任利用了一些管理层之间的矛盾，给生产副总安排的工作推诿和拖延。生产副总觉得处理起来比较麻烦，人家刚入职，不愿在这些事情上耗费精力。
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3 R5 i3 b( \2 [' }# _6 I3.车间主任入职时，没有了解到他们之间有矛盾。机修的人也一直没有反映。

你的问题给了我启发。如果还有空降兵的话，估计车间主任还是会想办法给他制造工作障碍。所以应该首选解决车间主任的事情，而不是机修。也行让他离职是个好办法？

丙饼

首先，就事论事，而凡事都是要讲证据的，要主任拿出员工怠工的证据。
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1 q& z' J; D+ W$ i9 p* u: Y其次，就是约谈双方。
对于主任方面，如果主任拿出了证据，那就先顺他的毛，说员工怠工确实是个很严重的问题，这必须要开除等等之类的（把处理方式要说严重点），（然后拿生产副总说事）但是，之前那个生产副总走了之后，在招技术人才方面就一直是个问题，老总对这事很生气啊（不明说，让他自己心虚，顺便表明现在正值用人之际），这开人容易，就是找人难，如果要是到时候找不到人，耽误了事情，老总一旦怪罪下来，我们都有责任。（接着就说这是他自己的问题）而且你作为他的管理者，怎么会让他连这种低级错误也犯？他也是一个老员工了，不可能不懂厂里的规矩。你说说，要是老总细究起来，到时候到底是谁的错不就清楚了么？（转话锋）但是老总没这么干啊，他让我来处理，为什么？还不是看重你么？但是如果你继续这么和自己的下属闹到老总的面前，让大家都不好看，这会让老总觉得你连管自己的下属的能力都没有，你说老总到时候会先开了你？还是先开了他？（让他知道其中的利害关系，然后再谈员工的问题）你说的那个员工的问题我也了解了，我待会也会找他过来和你面对面的，只要情况属实，那我绝不会手软。不过吧，凡事留一线，日后好相见，你确定真要把事情闹这么僵么？或者让我待会找他私聊，你回避一下？

对于员工方面，（那首先得把事情的前后因果了解清楚，如果员工不肯说，那就把后果说严重一点）事情大致了解清楚了，你知道这样的消极怠工的后果么？不只是开除那么简单了，而且还得罚钱。（转话锋）不过呢，因为我也了解你们主管的为人，所以在老总那边我是给拦下来了，说得让我先了解清楚了再处置也是可以的，不能胡乱开除员工，万一冤枉了人怎么办？所以你能给我说说到底怎么回事不？（经他阐述之后，可以随机应变，表示自己很赞成他的说法，但是现在他的这种态度让事情很难有转圜的余地，再说现在的经济局势很不好，如果因为一时的冲动导致的结果可是难以挽回的，目的就是让他能改变自己对主管的态度，然后再说如果实在无法相处下去了，那到时候可以申请换部门）（所以说在这个员工的问题上，灵活性还是很大的，就看你自己的话术如何）

最后，我想说的就是，我的想法就是最好两个都能留下来，要不主管换部门，要不员工换部门。如果说最后还是不能调解，那么最好让员工走之前不要有太大的怨气，这样不利于公司的形象建设。另外，如果员工没问题，那么这个主管是要不得的，那么作为HR，最好还是要敲打一下，聪明人应该都知道怎么做。

( Z! G$ C+ h9 l: d3 G以上话术仅供参考，欢迎各位路过的大神前来拍砖~

轻盈如雪

丙饼 发表于 2016-9-23 22:17
5 }: I6 U$ M5 L; F+ \; x' ?首先，就事论事，而凡事都是要讲证据的，要主任拿出员工怠工的证据。

其次，就是约谈双方。

谢谢！对我很有启发呢

轻盈如雪

杜小玉 发表于 2016-9-23 17:19
1 A, \1 L2 M+ Y( T- e" m: u首先要了解：
; U+ C6 H# U* Z6 {  ~' t1.为什么车间主任没入职之前就和机修有矛盾？发生了什么，这个是不是问题的根源所在？
2.车间 ...

# m% g3 U  Z6 j  ^: B6 X% ]; n谢谢你的回复！

小差火

1、什么矛盾？能不能调和？
: @0 G8 f  \* D' _2、换车间主任；
3、换机修；
1 V' X! z( b3 K7 Y. X2 h% s5 A, ?% a4、车间主任有本事把生产副总挤兑走，说明他很擅长权术；
7 A0 B' ^0 L" A8 D2 z5、机修没有找老总，说明其没有越级上报；
6、老总是让你协调呢，还是让你调查呢，老总还是很明智的，不偏听偏信。
综上，你要了解，这个事不仅仅是一个事，所有对老板说的事，要有证据。
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bunnyhuang

员工关系难搞