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签到天数: 119 天 [LV.6]常住居民II  - 注册时间
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本帖最后由 无尽意 于 2016-9-26 22:39 编辑 $ ?1 J6 k2 J1 |: G8 c/ s; r
1 Q* _, M" W' Z/ `5 _2 Q; L6 |就目前传统HR遇到的情况来看,基本上没有特别立竿见影的办法。' H3 L) _+ p3 P# {& g/ c8 p- q k
我们都清楚管理要从经营开始,要了解业务,但需要了解到什么程度,才能做到有效管理,是没有明确边界的。
) q6 Q: n/ h. a/ Y# ?: O% n# p6 H' h% ]6 P- n, m
就以业务部门新增岗位为例,如果要作出真正有效的管理效果,按正常的逻辑,我们需要作出精准的分析与判断:
4 @$ Q# j- j; t1、为什么要增加这个岗位?现有的人员为什么无法满足业务需求?是缺乏能力还是缺乏人手?
2 Z( M; F' m8 O2、用人部门是否一定要通过增加人手来解决业务短板?增加人手之后否就足以达成部门业务目标,从而促进公司的经营业绩?: B; L' C' v0 ]7 {6 ]' a; O# H
3、用人部门对业务驱动是否起决定作用?* }8 S+ e( L5 ^$ |
' p6 z* F8 i! r6 o& C! U2 ]( P这里采用了倒叙的方法,以增加画面感。
1 O' B8 F* c7 t2 ]- ^$ k0 ?决定一个公司业务的驱动力量有以下几个:; `$ Z# E" H0 R2 p9 ?
1、客户# t- E6 O* c% s% L: J4 b
2、产品
: g$ L/ n! ]% |1 ~3、渠道1 o z b7 ^" P0 w5 T
4、人力资源* P0 k9 r9 n# l5 g0 d* b
5、资金
6 |# A6 `; \7 {: q" o
; Q+ R6 A0 a p% S5 {4 s/ o对于当前提出用人需求的部门来讲,该部门是否对上述五种因素起关键作用?该部门的用人需求在当前形势下是否优先排列?该部门新增人员的绩效目标、薪酬水平、用人标准是否符合公司当下的业务需要?6 q4 z% l( S" Y# X
' i- z. `( p& |% R3 E这几个问题,HR问得出口吗?用人部门与企业高层认同并支持吗?: ^' N1 }* C- I8 `, y
如果答案是肯定的,恭喜你:$ ~# ?3 N8 R s% I2 P
这是一个优秀的公司,你是一个优秀的HR,祝你们合作愉快,天长地久! |
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