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楼主: ctxxgz001
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[案例讨论] 如何才能让部门经理主动控制本部门人员编制和人力成本

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发表于 2016-9-27 11:22:21 |只看该作者
sdkjrzb 发表于 2016-9-26 14:51
* g  q1 y2 \/ H0 N6 [! v- K将控制本部门人员编制和人力成本列入人力资源部、财务部的绩效指标。
" k) ]7 N. A1 C  A" H/ \
这个方法可行
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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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发表于 2016-9-27 12:00:20 |只看该作者
问题太大,先从小事做起吧,利益与自己挂钩了,他们就会上心的。
中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹
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发表于 2016-9-27 13:49:40 |只看该作者
小企业的做法是老板同意了就可以了
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pzhhk    

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发表于 2016-9-27 13:53:06 |只看该作者
可否增加浮动工资部份来提高在职人员的工作积极性,从而减少或避免新增人员,从而降低公司的用人成本且不影响工作目标的达成
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发表于 2016-9-27 14:05:13 |只看该作者
规范招聘管理流程,进行人员编制的管控。
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发表于 2016-9-27 14:50:45 |只看该作者
或者可以让一个脾气又臭又硬的高管来做编制统筹,增加编制的找他审批+ [$ Q; K6 s' ^
然后就……
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发表于 2016-9-27 14:52:26 |只看该作者
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发表于 2016-9-27 14:53:40 |只看该作者
duruo521 发表于 2016-9-27 14:50
) C' E# p. f9 i6 C' g+ C9 o或者可以让一个脾气又臭又硬的高管来做编制统筹,增加编制的找他审批' }) h7 s4 g3 t8 P! |* _; w( a. }: j6 r1 W
然后就…… ...
" T/ T2 j3 @# i/ _3 A: R
好招,哈哈,
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发表于 2016-9-27 14:59:15 |只看该作者
无尽意 发表于 2016-9-26 18:16
9 k  P* r) c' S就目前传统HR遇到的情况来看,基本上没有特别立竿见影的办法。
$ U+ [5 i; u3 l. E# l我们都清楚管理要从经营开始,要了解业务, ...
: a, w1 n: ]$ _* G9 u
分享的很棒,学习了
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发表于 2016-9-27 15:04:12 |只看该作者
各部门都能齐心协力就好了
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