辛苦开展了培训 员工的感觉就只有累？

aderly

shaobao0512 发表于 2016-10-13 15:33
8 i9 }# ?! y* n  k* ~; D  d这真是一个好话题。培训怎么搞才能有效有趣有吸引力；培训与工作考评如何协调，即工学矛盾锄禾处置
0 O3 b" B# g( a' s- p0 L' ?& N% W
* J) {' c; a$ h4 s! E3 J# u: ]- z首先： ...

培训的真正需求是什么 ？培训的目标是什么？这两个问题提的非常好。

丙饼

学习了，已收藏~

aderly

Lion890710 发表于 2016-10-14 16:46
4 I: X$ W: M, O- ^8 I9 a' a我遇到的情况就是公司再这么做，再怎么聊天员工员工总像防着公司一样，不讲真话，访谈的时候呢，都是说好 ...

这位童鞋提出的问题，需要拓展思考的角度和范围，也要去寻找一些问题的根源。比如说，员工不配合沟通。问题是什么？沟通对员工没有好处的，是不是问题之一。员工觉得人事部不诚信，是不是也是？
什么样的培训是员工感兴趣的呢？能够带给他发展，加工资的是不是感兴趣的呢？有没有从岗位匹配的角度去设计相应的课程？有没有从职业生涯规划的角度去设计课程。
8 y/ Y4 h' u' n5 g7 X. b2 J思路打开了，会有解决的方法的。

小花雨

培训时间也不合适，正是销售忙的时候。前期调查准备工作没有做好

Jeweler

非常好的案例哦

Gordonr

抓不住员工的需求，的确很费劲

瀞瀞的记忆

每次有种劳民伤财的赶脚

xitang

做好培训本身就不是件容易的事情，而要使培训起到立竿见影的效果也就更难啊

小新、没蜡笔

我们也面临这样的问题

JACK-CHO

问题点：
5 \# z6 F' ?5 b0 o& Z- ?1.培训周期有点长；
/ Y2 v1 C" l5 c2.与实际不匹配；
) |: |5 T% N, |8 T7 L/ W0 u/ N+ N5 V3.培训需求定位不明确  
- |6 ?3 e3 S( w& H4 m7 M4.学员是培训的用户，而学员的上级才是培训的客户；
) ~/ H# W8 |. K6 \7 P......
1 p3 P+ f( P$ U( G  N6 u) Z8 L# K) B根据过往经历，建议培训小而精，不要追求大而全，少花时间，少花钱，运用互联网技术，减少面授的占比。