辛苦开展了培训 员工的感觉就只有累？

安宁woci

Lion890710 发表于 2016-10-14 14:33
2 ^- X& g" m- j& h( W, g. @与楼主有同样的困惑，目前企业耶是存在这样的难点，事前经过调查大家想培训的内容，会根据大家的 ...

2 d2 P! D8 \' g& m8 ?非常有同感

aderly

非常感谢大虾的分享，知识和技能的培训，对于一些优秀的销售员来说是否必要？对于是否可以提高业绩，需要去做一个评价。我在提供一个销售员的啊案例，来展现这个问题：
( @7 @( W; o: c# s1 z销售员小张，通过前期努力，已经打通了采购及技术等部门，被客户的李总约见。小张在规定的时间，赶到客户公司。并在李总秘书的安排下，进去李总办公室。
: b: Z! i2 U9 H* o! f8 _刚进门，就发现李总脸色不对。小张想上前打个招呼。突然，李总把桌面的文件一摔，大吼一声，马上给我出去！案例到此，销售的知识和技能是否能解决这个问题呢？
我们经过研讨，与会者认为，销售员要具备很强的沟通能力、不怕挫折的坚韧力，沉着冷静的应变力等等，更能解决这个难题，这是不是我们对销售员培训的一个方向呢？

安宁woci

每次都是费力不讨好，除了培训还有薪酬这块

Lion890710

aderly 发表于 2016-10-14 14:36
8 P/ q$ A6 o. u0 `4 x. J非常感谢大虾的分享，知识和技能的培训，对于一些优秀的销售员来说是否必要？对于是否可以提高业绩，需要去 ...

讲实话，如果是在实际工作中遇到这种情况，估计大家都会认为是运气背。
大家平时都说需要我们的业务、销售有十分的积极性、不怕挫折、不怕失败、不要怕眼前的困难，我们应该迎难而上，一步步攻克。
可是在实际中呢？销售部员工具体应该怎么做？像上面讲的，员工只会觉得无聊，烦心，因为太多的人对他们讲这样的话了。
so，在培训中到底有没有干货就是关键点了！
那么问题来了，干货在哪去找？
这应该才是急需解决掉的问题，有很多即使是在外面找的培训机构的专业培训师也不一定能够解决，那么真正大神级别的人物公司也不会请，那么我们又应该这么做？
到哪里寻找真正让员工感兴趣的培训内容呢？

懒猫琪琪

Lion890710 发表于 2016-10-14 14:57
讲实话，如果是在实际工作中遇到这种情况，估计大家都会认为是运气背。
2 V4 z' X% A9 O2 v大家平时都说需要我们的业务、销 ...

' W# I0 }/ s: p* E感谢参与讨论哦

aderly

Lion890710 发表于 2016-10-14 14:57
讲实话，如果是在实际工作中遇到这种情况，估计大家都会认为是运气背。
大家平时都说需要我们的业务、销 ...

' Z" A8 A: G3 S2 X) X到哪里寻找真正让员工感兴趣的培训内容呢？
( ^8 C: F, S: }9 Q+ |有问题了，为什么不去找员工聊聊呢？
不过我也碰到了这个问题：员工也不知道他要接受哪些培训。如果能结合职业生涯规划和岗位胜任力，两个方面来看，就很完美了。

飞行员2016

一、培训时间和销售攻坚时间有冲突，对于销售人员来说，达成销售指标是务实，参加培训是务虚。
二、培训时间拉得太长，好饭也放凉了，参训人员积极性由一鼓作气变为再而衰三而竭。

Lion890710

aderly 发表于 2016-10-14 16:37
到哪里寻找真正让员工感兴趣的培训内容呢？
有问题了，为什么不去找员工聊聊呢？
/ g1 V6 ]. `, M) r不过我也碰到了这个问题 ...

我遇到的情况就是公司再这么做，再怎么聊天员工员工总像防着公司一样，不讲真话，访谈的时候呢，都是说好好好！但是实际上又会在下面抱怨这里不好，那里不好~
3 `0 w4 c! Z+ L3 ~7 |' S. o1 W) I+ I每次培训的时候耶是员工自己所选的内容，公司也是比较人性化的，一般都是感兴趣的、想学习的就参加，采取的是自愿的模式。但是效果却总是不理想。
; g. @2 M3 k4 K) U

小猪崽

1、4、7、10做培训 首次可延迟到2月份，尾次不得超过10月底 这样确保不影响销售工作开展 同时 对于每次授课都要充分做好需求调查 提出合理化建议 不要只是一次做好 后期不跟踪 这样就难以达到目的

小猪崽

1、4、7、10做培训 首次可延迟到2月份，尾次不得超过10月底 这样确保不影响销售工作开展 同时 对于每次授课都要充分做好需求调查 提出合理化建议 不要只是一次做好 后期不跟踪 这样就难以达到目的