面临部门调整，我该如何应对

Dear康kang

jhzhuzy 发表于 2016-10-18 10:58
若真如楼主背景介绍所言，事情其实并不复杂，楼主也不要想得太多，想太多就容易迷失自己。把握好几个关键点 ...

8 c; R  Q' Y' f; V& l) l分析的不错

小xiaoHR

是个麻烦事啊，总归还在一个企业。

哎呦维007

多沟通吧

Rim雨轩

既然想去，就好好争取，加油

职场大BOSS

没遇到过，坐等大虾分享。

Rim雨轩

朱彦 发表于 2016-10-18 11:32
9 E' p6 z' ]( D: }肯定是好事。
- B$ \0 ]; ^8 `2 o# d说明楼主在公司是人才。人才，人人抢而用之。
说两点：

非常赞同您的观点

爆炸的荷兰豆

好纠结的事

懒猫琪琪

朱彦 发表于 2016-10-18 11:32
2 L+ m( @# P' c" L# F% t肯定是好事。
说明楼主在公司是人才。人才，人人抢而用之。
说两点：

' u# X/ {8 ?. H& I! D感谢彦哥的热心建议

懒猫琪琪

jhzhuzy 发表于 2016-10-18 10:58
若真如楼主背景介绍所言，事情其实并不复杂，楼主也不要想得太多，想太多就容易迷失自己。把握好几个关键点 ...

感谢朱总分享

飞行员2016

目前这个事是好是坏还不好说
总公司人力资源部为什么要调你过去？过去要承担什么工作？楼主过去后能不能胜任？
3 d9 L, D% Y- }) l这个应该是问题的核心
楼主关于怎么和事业部一把手谈的问题，主要是不想得罪这个人
目前的情况是总经理同意，总部CHO挖人，直接上级同意，个人有意向，把这几个因素直接说，事业部一把手会放人，其实个人是否有意向在事业部一把手看来并不是问题的关键，关键是总部CHO为什么要挖你？
我个人猜测，你的优势相对于社招人员在于对于事业部的了解和熟识事业部的员工，那么会不会把你挖过去后安排你处理事业部的人力资源管理问题，比如人员和薪酬绩效调整？事业部一把手至今没有表态恐怕是没弄清CEO和CHO的棋路
襄樊之战，关羽打得曹操要迁都，徐晃曹仁力守樊城等待曹操援兵，直到守城人员饿到吃老鼠和死亡士兵尸体的时候，曹操率虎豹骑和御林军驰援，原因是曹操得到了可靠的消息，吕蒙白衣渡江偷袭荆州。
作为公司高层多少要有些战略角度，事业部一把手如此沉得住气，可看出是个能人。
作为楼主，我个人建议是不动如山，不表达自己想去或者不想去，服从公司安排，等哪天真的一直调令下来了再动不迟，避免主动申请到人力部后，万一胜任不了工作，但又回不去事业部的尴尬。