面临部门调整，我该如何应对

skjlkj

想去就去吧

超逸绝尘

个人认为还是和主管与现状的一把手好好聊一聊，说明白你的想法，沟通重在主动。

geqiandeyu

xianrui2010 发表于 2016-10-17 10:38
跟现在的领导私下一起吃个饭，喝个咖啡，好好聊聊~~我觉得你们现在仅仅是上下级关系，没有达到朋友的 ...

/ X. P  t: f% K% C. F6 T+ s) r这个下面的朋友已经回复，不是直属领导不同意，他是中立。

geqiandeyu

xianrui2010 发表于 2016-10-18 09:57
那这个事情就很蹊跷了，你的隔层领导应该不会为难你，可能是有什么事情需要疏通一下吧~~~ ...

确实有点问题，这个我也是最近才知道，是现在总部CEO原来属于我们事业部老大，我们现在事业部老大是原来总部的常务副总；几年前他在总部时候想让我过去，找了我们原来的老大（也就是现在总部CEO），当时没有放，当然这些我原来都不知道；所以现在反过来，那边要我过去，现在的老大不放。

geqiandeyu

jhzhuzy 发表于 2016-10-18 10:58
7 |1 |) o, W1 C7 d: ]若真如楼主背景介绍所言，事情其实并不复杂，楼主也不要想得太多，想太多就容易迷失自己。把握好几个关键点 ...

您说的比较好！赞一个！
( N4 m  n' f: x. y2 x2 k# l一、对规划而言，去那边就是从事HR工作专一些，层面高一些，容易实现我的一些想法！
2 J7 D  u0 c( e+ ~# h  T这边呢更灵活一些，但是工作杂，还有行政、运营等工作，而且长远来说我不喜欢这种做法，在事业部实现非统一的意图，对公司长远发展还是不利。
但目前公司的管理成熟度整体讲不高，所以综合说有利有弊！
二、关于接班人问题，我平时也有意识的去做，其实也不是什么大问题，毕竟离了谁都转，只不过门前这一摊事情就现有人员来看，我玩的更转一些而已。
三、这个前几天刚和总部CEO聊过，他让我先和我们这边的老大明确表态，然后……，但是我做了，发现这边老大不想理这个事情，就是说事业部好，然后说我之前都答应不走了，他很高兴，结果现在我返回等等，最后告诉我这次他明确的是没有答应我，然后就到今天了。我是感觉不可能一次就理想，在酝酿怎么再去找他商量！
7 }8 x! @" f( Q. Q& x. N请大家支招！

geqiandeyu

朱彦 发表于 2016-10-18 11:32
$ G! U8 `! C- I" ?9 E肯定是好事。
说明楼主在公司是人才。人才，人人抢而用之。
说两点：

) A- x/ ?3 W, {  |: y我想目前也只能如此了，打算一会去，哈哈。

geqiandeyu

ly166 发表于 2016-10-20 09:42
: G: ~6 E: m- Y7 Y/ \% Z5 B) Q自己想去的话，就要想办法争取一下。毕竟不到最终结果，谁也不知道。

，正在努力

geqiandeyu

站在HR的边缘 发表于 2016-10-20 11:00
不知道为什么纠结。既然想过去，对方又同意，那就去好啦。职业生涯还是要多为自己考虑。 ...

是我们这边不放人！

geqiandeyu

飞行员2016 发表于 2016-10-20 11:56
- e( {, v; M2 {目前这个事是好是坏还不好说
总公司人力资源部为什么要调你过去？过去要承担什么工作？楼主过去后能不能胜 ...

我觉得您的分析很透彻！
梳理的也很清晰，为何挖，您说的我的优势也许真的是社招对比最大优势；其次，基于各种对比，可能觉得我在处理总部是事业部的纽带这部分会比现在他们的手牌要有一些优势，说白了无非是CEO、人力老大当然是希望扩充力量，实现自己的意图和价值；
5 n. {. `& ^6 Y, w" j, }/ |但事业部肯定觉得你想好，我也想好【及时起不到什么作用】，为何你过去了就要挖人过去，我在那边时候你却不同意！弄清与否我觉得可能不重要，只不过有些时候物以稀为贵，本来可能不值钱，但是当有人问津了，也许就值钱了，或许这种价值还不体现在工作中。

xianrui2010

geqiandeyu 发表于 2016-11-8 13:37
确实有点问题，这个我也是最近才知道，是现在总部CEO原来属于我们事业部老大，我们现在事业部老大是原来 ...

$ Z; |0 ?% S: z& y) l" x/ [好吧，我觉得你好无辜呀... ...仅仅是因为他们的面子或者过节，就影响到了你！！！