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[求助] 培训后的员工“搞事情”,HR如何应对?

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发表于 2016-10-31 10:57:09 |只看该作者
351304869 发表于 2016-10-28 16:38 9 D# M0 _5 }" ~& X- R
员工想搞事,一定是因为公司整体的管理和待遇出了问题,跟培训其实没啥关系。, x5 h3 d1 j5 h# E% u! n
...

1 {/ B, e3 \$ k2 c/ V感谢参与讨论哦
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发表于 2016-10-31 10:57:32 |只看该作者
shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
- `) D; c3 ?; ^! b$ g) W# W$ a这个问题,你换个角度思考,任何的教育,是一步到位的吗?总是先初级,再中级,再高级。
' Z5 w4 ]6 S; _8 q为什么,我们在做 ...

5 E# T8 P+ F' ]感谢精彩分享啊
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发表于 2016-10-31 10:57:54 |只看该作者
丙饼 发表于 2016-10-28 19:37
4 K2 y2 i3 E) Q7 |9 J可以约定培训协议啊。。
+ E$ Y& x6 i4 A4 M# C4 A  D   ; T. I9 l0 ]+ T/ h7 Z5 }
  《劳动合同法》第二十二条  用人单位为劳动者提供专项培训费用,对其进 ...
0 j' y4 q; I  L% r
感谢精彩分享哦
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发表于 2016-10-31 10:58:07 |只看该作者
需要提前签培训协议吧,双方都有保障!
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发表于 2016-10-31 11:05:34 |只看该作者
不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么?培训前期调查工作是否有做到位。一般来说,我们会在年初管理层大会时根据公司的发展规划,结合相关部门需求制定相应的培训课程,另外,参训人员的选择建议可以在培训前调查下员工日常工作表现,培训意愿度怎样,是否有开发的潜质,并且,对于一些重要培训,可以与参训人员签署培训协议,约定其参训后的服务期及一些赔偿条例。
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发表于 2016-10-31 11:06:04 |只看该作者
会出现这些情况,也说明楼主公司的培训很好啊。
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发表于 2016-10-31 11:08:11 |只看该作者
按照培训流程一步步做到位
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发表于 2016-10-31 11:10:12 |只看该作者
这确实是个问题,也是很多小企业老板不愿意搞培训的原因,来学习一下。
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发表于 2016-10-31 11:12:36 |只看该作者
学习一下
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还是得要限制一下的
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