培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

小差火

爆炸的荷兰豆 发表于 2016-10-31 13:35
; M5 V  [3 L2 y( j, {受训后的员工，我们是期望他承担更多责任，但这个需要一定时间来考察，不是说你一受训完就给你更高待遇。 ...

4 `- \/ j) B2 ~! X& o+ }1 l  z! j  G
5 C' f0 B' Z' \员工培训协议有签订吗？职业发展规划有做吗？你们在培训对象上是如何选择的呢？会不会就可发展对象做相应的评估与事先沟通呢？详聊可加我QQ240515515.

selinahr

从楼主的问题看，应该是培训体系需要完善：
1. 参加培训的人是如何选拔出来的。核心岗位、优秀员工？
2. 培训的内容设计。受训员工感觉比管理层懂的多，这点说明培训的课程调序可能有问题。员工更多的是培训操作层面的内容；
4 p' q# J0 v7 M$ T- j% [( v! b/ _1 c3. 培训需求和待遇的期望。这个问题可以不考虑。培训成果是要落在业绩上的。这就回到了培训的本质和目的。一是，针对公司战略需要；二是，针对核心岗位或特殊资质的培训；三是，针对表现不好的员工，提升工作能力。所有这些都需要通过考核反映。
如果现阶段楼主无法建立完整的培训体系，可以先完善培训协议。这方面国家也有政策保证。

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

感谢精彩分享啊

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
) j2 E2 h7 [- D3 h- y0 J培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

/ o9 I! b. |  i' ^* k$ S: R9 ]/ T3 O感谢精彩分享哦

懒猫琪琪

ly166 发表于 2016-10-31 09:27
如果是非初级的普及性培训，还是要选择一下人员。对公司是否忠诚度高，以及是否值得培养。
4 P+ C: |# d  k# H: ^这点上可以下功 ...

感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

危机宝宝 发表于 2016-10-31 09:42
! ^! b+ a9 A$ ^2 F- P! k{:5_257:大家分享的很多了，偶就不多分化了，重点是楼主对于公司的培训要考虑整体，而不是某一群体的需求， ...

7 X# }. |! w2 E感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

墙角有只猫 发表于 2016-10-31 11:05
) N7 y( d3 f. o不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么？培训前期调查工作是否有做到位。一般来说，我们会在 ...

4 R* N" u. Y) M5 \+ a感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

小差火 发表于 2016-10-31 12:17
做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
$ w/ t% e- V/ }; C! E; b1、高层次的需求 ...

感谢精彩分享呢

懒猫琪琪

selinahr 发表于 2016-10-31 15:13
* y% D, ~7 u- y7 s6 C: t( Z/ F从楼主的问题看，应该是培训体系需要完善：
1. 参加培训的人是如何选拔出来的。核心岗位、优秀员工？
/ I8 d: Y/ ^3 l+ f2. 培 ...

/ h' l1 S8 @- ^) I: N感谢精彩分享哦

selinahr

感谢平台哈