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楼主: 爆炸的荷兰豆

[求助] 培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

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小差火

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中人网论坛员工关系劳法、培训小斑竹

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31楼

发表于 2016-10-31 14:54:43 |只看该作者

本帖最后由小差火于 2016-10-31 14:56 编辑

爆炸的荷兰豆发表于 2016-10-31 13:35
/ j: g4 z) a( G/ ^3 B# T受训后的员工，我们是期望他承担更多责任，但这个需要一定时间来考察，不是说你一受训完就给你更高待遇。 ...

员工培训协议有签订吗？职业发展规划有做吗？你们在培训对象上是如何选择的呢？会不会就可发展对象做相应的评估与事先沟通呢？详聊可加我QQ240515515.

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selinahr

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32楼

发表于 2016-10-31 15:13:41 |只看该作者

从楼主的问题看，应该是培训体系需要完善：
1. 参加培训的人是如何选拔出来的。核心岗位、优秀员工？
2. 培训的内容设计。受训员工感觉比管理层懂的多，这点说明培训的课程调序可能有问题。员工更多的是培训操作层面的内容；
3. 培训需求和待遇的期望。这个问题可以不考虑。培训成果是要落在业绩上的。这就回到了培训的本质和目的。一是，针对公司战略需要；二是，针对核心岗位或特殊资质的培训；三是，针对表现不好的员工，提升工作能力。所有这些都需要通过考核反映。
如果现阶段楼主无法建立完整的培训体系，可以先完善培训协议。这方面国家也有政策保证。

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33楼

发表于 2016-10-31 15:37:37 |只看该作者

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35 }- f+ {5 A( y! c, b; F/ f
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

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34楼

发表于 2016-10-31 15:47:29 |只看该作者

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35 : w& B! n' L( G! c% C7 l5 @+ Y
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

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发表于 2016-10-31 15:47:47 |只看该作者

ly166 发表于 2016-10-31 09:27
2 O/ x- M3 |2 q' Q; M如果是非初级的普及性培训，还是要选择一下人员。对公司是否忠诚度高，以及是否值得培养。* B5 F( ^0 l% D' L5 z
这点上可以下功 ...

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发表于 2016-10-31 15:48:23 |只看该作者

危机宝宝发表于 2016-10-31 09:42 8 w+ G6 H$ b, i( N" n0 H' }
{:5_257:大家分享的很多了，偶就不多分化了，重点是楼主对于公司的培训要考虑整体，而不是某一群体的需求， ...

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发表于 2016-10-31 15:49:23 |只看该作者

墙角有只猫发表于 2016-10-31 11:05 - w& E1 i8 {/ M& l: V: a% C9 H& N/ m
不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么？培训前期调查工作是否有做到位。一般来说，我们会在 ...

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发表于 2016-10-31 15:49:52 |只看该作者

小差火发表于 2016-10-31 12:17
2 y: Y3 a! }4 K5 i X9 z4 f做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？! X$ h% M' a. c8 l. V4 p5 r
1、高层次的需求 ...

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发表于 2016-10-31 15:50:35 |只看该作者

selinahr 发表于 2016-10-31 15:13
% | A% g2 _ @4 f5 R$ d1 f- i从楼主的问题看，应该是培训体系需要完善：
Y1 s$ C) _: S/ H& l1. 参加培训的人是如何选拔出来的。核心岗位、优秀员工？
4 ]4 i2 b; K* X2. 培 ...

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