培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

heqin

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

非常给力的总结分享

章鱼妹妹O_o

也想看看大家有什么办法

dadaming

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
9 \8 o% \  p9 q这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
为什么，我们在做 ...

* I+ c( c- P( ]3 N$ ~3 y6 q学习了，分析的有理

职场大BOSS

如果是价值足够的员工，本来就该给到相应的待遇。如果不是，那走就走吧。

小差火

做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
1、高层次的需求是什么？
0 U0 G! E: k' Y+ X7 z# r7 B% J2、受训后，员工期望更高的待遇？那没有参加培训的员工希不希望更高的待遇呢？
3、受训后，员工自以为比管理层懂得更多，这句话，在管理上的翻译是不是，一些专业上比较强的员工就不听上级指导呢
' D0 h3 Q2 H5 l; e4、部分受训员工，被竞争对手挖去，这样的理解是，公司的对于高能力的人才待遇没有满足。
/ P+ t$ E' z. o+ E. ^4 N( }3 a% p以上四点，我不觉得是培训问题，反而管理层需要思考，自己在人力政策上是否出现了问题。

爆炸的荷兰豆

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
* v+ K  c2 P6 Q0 \为什么，我们在做 ...

学习到了，感谢分享。

爆炸的荷兰豆

丙饼 发表于 2016-10-28 19:37
可以约定培训协议啊。。
   
* R. y$ }1 ?( `" C9 y1 d& E  《劳动合同法》第二十二条  用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进 ...

这个确实是我们没有考虑到

爆炸的荷兰豆

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
4 M! @* }; U" w* z培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

- C; W& I, q$ e6 ?4 s受教了~

爆炸的荷兰豆

墙角有只猫 发表于 2016-10-31 11:05
6 w4 D: O4 N, A- H, `* c8 a0 C+ y8 j不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么？培训前期调查工作是否有做到位。一般来说，我们会在 ...

我们就是个小公司，很多东西都还没有很规范，所以会产生各种各样的问题。

爆炸的荷兰豆

小差火 发表于 2016-10-31 12:17
) j: L6 t6 q! r5 r; ?; D! ]5 `" S' T& e做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
1、高层次的需求 ...

受训后的员工，我们是期望他承担更多责任，但这个需要一定时间来考察，不是说你一受训完就给你更高待遇。我们是个小公司，待遇当然不会是最好的，但在行业里也中等偏上。被挖很正常，但我们既然投入了大量精力培训，肯定不希望员工就这样走掉。