培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

heqin

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
5 F6 Y1 n3 y3 m- f# t2 E培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

非常给力的总结分享

章鱼妹妹O_o

也想看看大家有什么办法

dadaming

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
3 U, E& B( M* b6 D1 F3 x4 }  {这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
为什么，我们在做 ...

学习了，分析的有理

职场大BOSS

如果是价值足够的员工，本来就该给到相应的待遇。如果不是，那走就走吧。

小差火

) o& t" T& Z! f+ f3 T) x
1 W5 C7 w% ^! n: E% W做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
1、高层次的需求是什么？
2、受训后，员工期望更高的待遇？那没有参加培训的员工希不希望更高的待遇呢？
  j6 g  c% w  ?3、受训后，员工自以为比管理层懂得更多，这句话，在管理上的翻译是不是，一些专业上比较强的员工就不听上级指导呢
0 D# `! ?9 u9 r- `4 s4、部分受训员工，被竞争对手挖去，这样的理解是，公司的对于高能力的人才待遇没有满足。
以上四点，我不觉得是培训问题，反而管理层需要思考，自己在人力政策上是否出现了问题。

爆炸的荷兰豆

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
5 T& c9 v* K+ k, V( m4 q为什么，我们在做 ...

学习到了，感谢分享。

爆炸的荷兰豆

丙饼 发表于 2016-10-28 19:37
可以约定培训协议啊。。
   
& ]8 Q6 D0 |; p3 k9 i  D  《劳动合同法》第二十二条  用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进 ...

4 z- T% C  O6 ]3 r& K这个确实是我们没有考虑到

爆炸的荷兰豆

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
& x1 V/ h9 A8 q1 s5 R' N培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

受教了~

爆炸的荷兰豆

墙角有只猫 发表于 2016-10-31 11:05
: t7 V/ v/ Z. G; H不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么？培训前期调查工作是否有做到位。一般来说，我们会在 ...

4 m. E6 g1 v7 p我们就是个小公司，很多东西都还没有很规范，所以会产生各种各样的问题。

爆炸的荷兰豆

小差火 发表于 2016-10-31 12:17
% H' N/ u* w3 ?/ ?9 R6 Y做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
! s" A' F) b4 f% W1 W  f& q9 _1、高层次的需求 ...

$ m6 K' y0 |7 o' v/ E受训后的员工，我们是期望他承担更多责任，但这个需要一定时间来考察，不是说你一受训完就给你更高待遇。我们是个小公司，待遇当然不会是最好的，但在行业里也中等偏上。被挖很正常，但我们既然投入了大量精力培训，肯定不希望员工就这样走掉。