培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

heqin

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

非常给力的总结分享

章鱼妹妹O_o

也想看看大家有什么办法

dadaming

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
' k0 A0 u' f  t+ O这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
为什么，我们在做 ...

学习了，分析的有理

职场大BOSS

如果是价值足够的员工，本来就该给到相应的待遇。如果不是，那走就走吧。

小差火

: m" G+ n& A5 h+ l8 Z1 }- K/ {# u
做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
! I$ v3 G. o) |7 K% V1、高层次的需求是什么？
- M& u/ Y: u4 _+ G5 E2、受训后，员工期望更高的待遇？那没有参加培训的员工希不希望更高的待遇呢？
3、受训后，员工自以为比管理层懂得更多，这句话，在管理上的翻译是不是，一些专业上比较强的员工就不听上级指导呢
4、部分受训员工，被竞争对手挖去，这样的理解是，公司的对于高能力的人才待遇没有满足。
以上四点，我不觉得是培训问题，反而管理层需要思考，自己在人力政策上是否出现了问题。

爆炸的荷兰豆

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
" R% C6 O3 R3 s这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
为什么，我们在做 ...

/ G" b. v  {" ?9 y; `+ K学习到了，感谢分享。

爆炸的荷兰豆

丙饼 发表于 2016-10-28 19:37
7 G8 e7 A& o+ ]% O) x可以约定培训协议啊。。
   
  《劳动合同法》第二十二条  用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进 ...

6 Y, L5 R' L, z0 F- W4 ]- w+ ?5 E这个确实是我们没有考虑到

爆炸的荷兰豆

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

, R# [8 m( Q' z. Y+ V受教了~

爆炸的荷兰豆

墙角有只猫 发表于 2016-10-31 11:05
不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么？培训前期调查工作是否有做到位。一般来说，我们会在 ...

我们就是个小公司，很多东西都还没有很规范，所以会产生各种各样的问题。

爆炸的荷兰豆

小差火 发表于 2016-10-31 12:17
/ {+ [. j, p$ C9 i9 B做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
6 n2 w8 S* h7 A0 {/ V8 r$ O1、高层次的需求 ...

受训后的员工，我们是期望他承担更多责任，但这个需要一定时间来考察，不是说你一受训完就给你更高待遇。我们是个小公司，待遇当然不会是最好的，但在行业里也中等偏上。被挖很正常，但我们既然投入了大量精力培训，肯定不希望员工就这样走掉。