培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

heqin

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

非常给力的总结分享

章鱼妹妹O_o

也想看看大家有什么办法

dadaming

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
2 ?; O% R: N# b. I/ J% M为什么，我们在做 ...

1 z- i2 W3 M1 C$ c) k" m& M% {% g学习了，分析的有理

职场大BOSS

如果是价值足够的员工，本来就该给到相应的待遇。如果不是，那走就走吧。

小差火

- R3 z# O, \7 ]) y
做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
1、高层次的需求是什么？
6 P4 G% _0 m: U; J8 N2、受训后，员工期望更高的待遇？那没有参加培训的员工希不希望更高的待遇呢？
: e# j; ]( f5 R0 m3、受训后，员工自以为比管理层懂得更多，这句话，在管理上的翻译是不是，一些专业上比较强的员工就不听上级指导呢
5 U) A6 l( G  w3 q4、部分受训员工，被竞争对手挖去，这样的理解是，公司的对于高能力的人才待遇没有满足。
5 O: P+ R) j* m以上四点，我不觉得是培训问题，反而管理层需要思考，自己在人力政策上是否出现了问题。

爆炸的荷兰豆

shaobao0512 发表于 2016-10-28 17:02
$ N1 d9 U  `4 \: c$ Q  \  e' ?. A这个问题，你换个角度思考，任何的教育，是一步到位的吗？总是先初级，再中级，再高级。
# y! Y# ~- {9 Q# ?为什么，我们在做 ...

学习到了，感谢分享。

爆炸的荷兰豆

丙饼 发表于 2016-10-28 19:37
4 q# u" s6 o9 Z+ c  Y可以约定培训协议啊。。
" s. t5 T! `1 p* U   
0 T) B8 h% e$ J  《劳动合同法》第二十二条  用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进 ...

1 x! ]: l9 |* T, X# W. P0 e4 u这个确实是我们没有考虑到

爆炸的荷兰豆

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
( x3 u4 o* @& t- N& I培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

受教了~

爆炸的荷兰豆

墙角有只猫 发表于 2016-10-31 11:05
, h2 W! m3 l1 l3 L! y" d: P  g- _不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么？培训前期调查工作是否有做到位。一般来说，我们会在 ...

" x' d0 a  |2 {6 Z* Z( [我们就是个小公司，很多东西都还没有很规范，所以会产生各种各样的问题。

爆炸的荷兰豆

小差火 发表于 2016-10-31 12:17
0 K9 N7 g6 R8 q做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
& D2 x: ~  H, t  S1、高层次的需求 ...

1 X% `+ Q9 w9 }3 e: i+ X2 @受训后的员工，我们是期望他承担更多责任，但这个需要一定时间来考察，不是说你一受训完就给你更高待遇。我们是个小公司，待遇当然不会是最好的，但在行业里也中等偏上。被挖很正常，但我们既然投入了大量精力培训，肯定不希望员工就这样走掉。