培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

小差火

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爆炸的荷兰豆 发表于 2016-10-31 13:35
受训后的员工，我们是期望他承担更多责任，但这个需要一定时间来考察，不是说你一受训完就给你更高待遇。 ...

) H5 |4 a; l4 i5 d2 C3 b
员工培训协议有签订吗？职业发展规划有做吗？你们在培训对象上是如何选择的呢？会不会就可发展对象做相应的评估与事先沟通呢？详聊可加我QQ240515515.

selinahr

从楼主的问题看，应该是培训体系需要完善：
3 e6 ^7 V$ K' L9 l1. 参加培训的人是如何选拔出来的。核心岗位、优秀员工？
. ]4 k& }7 i3 q; V' V4 Z$ C2. 培训的内容设计。受训员工感觉比管理层懂的多，这点说明培训的课程调序可能有问题。员工更多的是培训操作层面的内容；
8 Y' i4 P# E6 `8 ~3. 培训需求和待遇的期望。这个问题可以不考虑。培训成果是要落在业绩上的。这就回到了培训的本质和目的。一是，针对公司战略需要；二是，针对核心岗位或特殊资质的培训；三是，针对表现不好的员工，提升工作能力。所有这些都需要通过考核反映。
: O! N: a) X7 O如果现阶段楼主无法建立完整的培训体系，可以先完善培训协议。这方面国家也有政策保证。

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
4 {- N" p  `: A培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

" Q; G* l' a2 ?感谢精彩分享啊

懒猫琪琪

sdkjrzb 发表于 2016-10-29 08:35
培训总是在意想不到的效果中找到失败的理由，之后总是会出现这样那样的不如意，为什么，因为我们的政策的不 ...

感谢精彩分享哦

懒猫琪琪

ly166 发表于 2016-10-31 09:27
1 o4 {- P" A: ~: y& d; {如果是非初级的普及性培训，还是要选择一下人员。对公司是否忠诚度高，以及是否值得培养。
这点上可以下功 ...

感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

危机宝宝 发表于 2016-10-31 09:42
: I; q% [, {- w2 `- b) G{:5_257:大家分享的很多了，偶就不多分化了，重点是楼主对于公司的培训要考虑整体，而不是某一群体的需求， ...

感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

墙角有只猫 发表于 2016-10-31 11:05
' b9 c4 s; W% F7 r1 j8 L6 O3 {: q* o不知道楼主公司的培训课程、受训人员安排的依据是什么？培训前期调查工作是否有做到位。一般来说，我们会在 ...

9 \  r" Q( _9 D3 k: ?感谢参与讨论哦

懒猫琪琪

小差火 发表于 2016-10-31 12:17
! t; u  @0 a2 k4 {* J8 n做培训的时候，要首先搞清楚为什么要做？员工搞事情？员工若吃得饱，住得好还搞什么事情？
, A, H2 t$ Q4 o1、高层次的需求 ...

% v  J! F" y4 C$ D& S感谢精彩分享呢

懒猫琪琪

selinahr 发表于 2016-10-31 15:13
从楼主的问题看，应该是培训体系需要完善：
* D* a4 v+ V+ i. |7 U4 }" S1. 参加培训的人是如何选拔出来的。核心岗位、优秀员工？
2. 培 ...

感谢精彩分享哦

selinahr

感谢平台哈