培训后的员工“搞事情”，HR如何应对？

尧王朝

1、什么样的人可以被选去培训？——（除了能力水平外，还有一个版块是：被训者的职业规划能否和公司结合。）
7 ?4 W$ X" V: B1 _. {4 J2、培训后结果如何转化？——（除了将培训的内容转化为工作能力外，如何开展内训让公司内部的人也能提高相关能力）
3、培训后的约束机制？——（培训合同）
1 V* K7 D6 j* i# s0 a: a4、当然，一个不离开是不可能

活死人

楼主应该反问自己一句：凭什么员工培训后不能搞事情？管理者有压力，这是真的还是假的？如果确实管理者有压力，说明员工能力提升了，那为什么管理者不跟进？如果员工只是纸上谈兵，作为管理者为什么没有能力约束？培训了员工要涨工资，是真的能力提升业绩改善了么？如果业绩有增长，说明培训有效果，凭什么不能涨。最后，员工被竞争对手挖走，证明培训后员工能力得到了更多人认可。这种情况，难道堵能堵得住？说白了，楼主在员工培训这一个点上进行了突破，但是没有系统解决管理者培训、绩效、激励的整体问题。避免搞事情，就是开倒车。

zjzjzjzj4

好文章，学习了

首席招聘官

公司不是福利院，别给人才牵着鼻子走

yaoming3

来晚了。说得都不准确。