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楼主: sdkjrzb

[讨论] 事情怎么处理呢？

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小差火

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11楼

发表于 2016-11-7 09:03:39 |只看该作者

这个政策制定时，有没有把餐饮部的各个主管的思想工作先做好

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sdkjrzb

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12楼

发表于 2016-11-7 09:08:18 |只看该作者 |楼主

小差火发表于 2016-11-7 09:03
$ }; `" n, G, B# P- [这个政策制定时，有没有把餐饮部的各个主管的思想工作先做好

据K公司讲，在宣布时事情确实是做的比较急了，造成人员整体的倾向性。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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七夕淇

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13楼

发表于 2016-11-7 10:23:49 |只看该作者

应该一对一的找员工谈，做好这种一对一谈判

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ly166

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14楼

发表于 2016-11-7 10:24:38 |只看该作者

公司有违法操作？！为什么员工会提到让公司交社保？

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LV紫眸

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贡士

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15楼

发表于 2016-11-7 10:31:27 |只看该作者

平复员工情绪，大家都做些让步。继续推动公司要做的事吧

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玉儿0111

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16楼

发表于 2016-11-7 10:40:34 |只看该作者

最好不要矛盾激化，要妥善处理

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小差火

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17楼

发表于 2016-11-7 10:47:14 |只看该作者

停业整顿，从另一个角度来讲，也可以是再培训，关键是停业对员工收入有没有影响，或是影响多少，大家是否可以接受，这个时候，先把公司的屁股擦干净后再，宣布政策，比如社保的问题。

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飘缈的蓝

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18楼

发表于 2016-11-7 10:56:22 |只看该作者

有领头的，先和领头的人谈判

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飘缈的蓝

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19楼

发表于 2016-11-7 11:01:33 |只看该作者

是不是还是没有处理好员工后期的部分吧？

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站在HR的边缘

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20楼

发表于 2016-11-7 11:02:50 |只看该作者

来学习一下，很好的案例。

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