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[求助] 年底了,如何激发员工工作热情?

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楼主
发表于 2016-11-15 14:02:35 |只看该作者 |倒序浏览
临近年底,很多公司都出现员工倦怠的的现象,我们公司也不例外。作为HR,很多具体管理无法直接参与,但能给予的福利待遇都尽量争取兑现。可员工还是懒懒散散的,上班时间吃早餐、三三两两的闲聊、上网瞎转悠、炒股等等。整个公司的状态都非常低迷,执行力和专注度都很差。老板发现之后要求我们HR进行整改。
# {! v" X4 O2 {4 x  o6 t
- \: E. x$ j: q* C3 x# T
0 S$ O* B$ b8 Z# x% z
面对这种现状,请各位大虾指教一下,年底如何激发员工的工作热情?
+ h( E; V2 F* x0 b" X* H* n1 P
" c2 Z1 Q2 \3 b9 f, |; T* W' H* f' X+ @" q- T1 B3 R5 c' q

# w# X1 l. v6 J7 x/ k. R 参与社区吹水堂话题互动 11月精品工具包重磅来袭:HR年终考核必备工具包
% f! E7 M, \7 @
& G8 K: U; L7 r非常感谢中人网家人们的精彩分享,本话题内容经编辑于2016年11月16日推荐在中人网官方微信(微信号:HR90000)上,于2016年11月18日推荐在中人网首页人力资源栏目位置。中人网家人liuxiaoweicq、丙饼的精彩回答已被编辑推荐到内容里。希望以后继续参与我们的社区话题讨论。
# @7 r1 W4 Z& ]5 q6 p$ t/ o: R5 S& Z% ^$ ]! c! N# t$ t/ h1 k
文章链接:http://www.chinahrd.net/blog/376/1130175/375581.html
7 t9 K* J6 m  ?/ ^* j( t4 Q4 H
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沙发
发表于 2016-11-15 16:09:42 |只看该作者
期待大家分享啊
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板凳
发表于 2016-11-15 16:46:41 |只看该作者
楼主的这个问题是年底才发生的吗?还是之前就有这种工作状态?假设是年底才有的话,我建议你们还是要先分析一下原因,不知道原因凭现象难以提供好的方式方法。- y8 d, b8 O' C4 P) m2 Y
一般情况下如果只是年底有这么现象发生的话,建议:, w( L: @  R- O# t. v& C% z
一、选择合适的时间,组织一下大家聚聚,不谈工作,只谈家常;6 u8 m  T( I2 O0 O& E* O
二、如果有年终奖励这块的话,可以考虑现象挂钩,甚至可以加重这块考核;2 j6 H+ F) v7 i! a' Z
三、作为公司高管,要有清晰的年度目标,在现在这个时间段要对公司年后目标及规划予以宣导,让员工看到来年的希望和付出的动力。这只是粗略建议,具体还是你们自己要分析透原因所在,针对性解决。. l5 r* C( j9 T3 T
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没有破产的行业,只有破产的企业!
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地板
发表于 2016-11-15 22:46:35 |只看该作者
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了,那我再来做几个补充吧~~
( n0 J' Y5 y+ Y8 S, Z0 @8 F. \2 b6 _( K- n3 R
首先,在看案例第一遍的时候,我的注意力就在“很多具体管理无法直接参与”这句话上,看来贵公司挺大的啊,不过既然这样,现在产生了这种员工倦怠的现象,难道这跟员工的直系上司没关系么?所以我觉得整改第一步可以先去各部门找他们的直系上司聊聊,毕竟这种风气也不是一天两天就养成的,而且上梁不正下梁歪嘛~~
  F% ?3 \# c  Z
$ m3 }) K  R' s1 u接着,经过这样的走访,具体的各部门的情况怎么样,也就可以做个记录了,最后再进行接下去的步骤,比如绩效体系方面的完善等等。。。
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个人想法,如有幼稚之处,还请各位路过的大神见谅~~~
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发表于 2016-11-15 23:22:45 |只看该作者
我觉得原因在绩效设计这里,年底了,团队竞赛这些要搞起来,氛围起来了就都活过来了
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世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,伯乐亦常在.专注招聘网
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龚蕾 该用户已被删除
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发表于 2016-11-16 08:39:56 |只看该作者
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发表于 2016-11-16 09:18:21 |只看该作者
本帖最后由 liuxiaoweicq 于 2016-11-16 09:28 编辑
7 X9 K- h" U+ \. [" G5 h* }# w3 l3 m/ o9 a6 ^( J0 K2 v
临近年底出现工作倦怠?这才几月份,离过年还俩月呢,第四季度不是公司、部门一年的冲刺时间,也是分析今年利弊得失整合统筹资源规划明年。怎么会出现倦怠呢?
! R* J# f# ?* e2 p, m- e* Y首先,不可忽视的一点,贵公司的管理出现了问题,正是由于一直以来的企业文化,甚至平时的职责不清、岗权不名、领导失位、管理失当等等显性表现,才衍生出年底倦怠的思想。而且不仅仅是今年,可以很确定的下定论:历来如此。( X" a( M3 p" g  s* T2 v. J& c- C
治标需治本,沉珂下猛药!想要马儿跑,必须得给马儿吃草,想要马儿顺着你那心意跑,必须给马上缰套。用方法论做问题分析,以下给出几点建议:; K6 L& j" W2 W2 z* y4 h, l7 K) E
1、取得决策层支持。分组开会讨论,参会人员,必须是各部室、中心负责人,或主管人员。会议形式不一而足,或聚餐、或休闲、或正式!向大家再一次重申公司目标、公司愿景和明年甚至未来几年的规划。-------有计划的打鸡血,统一思想,统一认识,统一目标,统一价值观。$ Z/ L. a0 Z8 Q
2、让大家畅所欲言,谈一谈大家的想法,部门工作面临的实际困难,生活里的家长里短,个人或者部门明年的规划----事前有沟通,可以找一两个拖儿。
$ l2 E0 m2 i8 o4 Q0 u- `3、抛出话题,问问年底大家有什么诉求,为什么感觉最近一段时间公司的价值趋向有点不太对,大家工作起来有股子懈怠劲?远远不如前三个季度?是不是有些人利用“金九银十”选好了下家等等------找好理由,找好借口,给大家找台阶,目标依然是统一工作思想、工作认识。
0 e! S1 [! v9 y( L1 m, ?PS:就算是正式会议,之后搞一个聚餐,让大家放松放松!
/ z" n) u- r" d4、会后向决策层建议成立公司层面一个临时小组,主要职责:明确各岗位职责及督查是否执行到位、日常中基层管理人员统一思想认识、PDCA原则制定优化管理工具并组织实施、以解决公司各类管理问题。
( L$ p5 R. `9 e' I. _管理从人治人管达到制管人查是需要一个渐进性的过程,更需要一个有魄力的老板,有强有力的执行层。心向一处使劲往一处拧。

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梅梅乐翻天  工具星级: 4
说得很具体  发表于 2016-11-22 17:25  回复
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发表于 2016-11-16 09:21:56 |只看该作者
以上建议有一个根,决策层支持和参与。HR或管理部门牵头组织实施
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发表于 2016-11-16 09:59:29 |只看该作者
学习与充电 发表于 2016-11-15 16:46 $ \' z8 I* N* T5 F
楼主的这个问题是年底才发生的吗?还是之前就有这种工作状态?假设是年底才有的话,我建议你们还是要先分析 ...

3 b2 h# k9 ]) q. `: X; d感谢刘总管建议分享,哈哈,的确是,适当的放松调节一下效果还不错
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丙饼 发表于 2016-11-15 22:46 ) x6 l; I/ \& G7 W, ?
既然楼上的前辈已经把问题的解决方法阐述的很清楚了,那我再来做几个补充吧~~, V( f, W* b5 ?# _7 T/ B& D4 R; o
$ @5 E; z& f, Y1 h
首先,在看案例第 ...

- I* n$ @0 F  W7 O5 M# B; B/ Y6 M/ [感谢丙版参与讨论哦
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