留住年轻员工，有什么好的方法和诀窍？

职场大BOSS

年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外。然而很多传统的留人方式感觉效果并不是很好，新方式在网上也看到很多，什么弹性工时、安排相亲、特别的福利等等，也不知道是否适用。


在这里特别想请教一下各位大虾，在企业留住年轻员工方面有什么比较好的策略和方法？
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wlhzzr

9 n5 A" J6 B( I# J3 ^( l, P5 A  U唉，学习也不容易啊，偶要免费的资料，吼吼

hb2596

发展空间，学习机会，加薪时机！

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发展空间和钱

aderly

大BOSS也遇到这个难题，说明这个话题真的很难。
" T% ^' M8 G( t3 W% P2 o弹性工作制，相亲等，我觉得只能延缓员工离职的时间。而且在单位不一定能实施。比如相亲，我们做过，我们参加的是现场的员工，对方也是现场的女员工，但女员工要求高，要找管理的，办公室的。现场的男员工很受打击。
留住员工可以分为两种策略，一种是表层策略，一种是内在策略。
# S1 r1 w# G6 w2 E表层策略从员工出发，了解员工的需求，提供一些形式上的活动。
6 _1 B. i; \! N# T$ ~内在策略从公司出发，看公司能给到员工什么？如果公司认为给钱就够了，那么去跟员工交心是没有实际意义的。如果公司把员工看出是自己的家人，完全不一样了。会给员工谈心，支持员工发展，扶助有困难的员工等等。
' P! D5 \" S3 v6 D1 P* j) D! K具体要怎么做，结合公司的问题点就考虑，才有实际效果。

yang_robin

感谢分享，这个真的很好

维多利亚2011

搞不清，这也是我头疼的问题！

优雅的瓢虫

在招新人的时候就找一些很有趣的小伙伴啊，找招聘的时候看一下这个人是不是一个专一的人，哈哈，就像我一样~话说你要是招人话，你要不去人才啊试一下，我之前试过人才啊招聘，效果还不错，免费下载简历试用，各行业人才简历，推荐试试，招人还蛮快的。

wasxdt

年底了，大家都有想换换工作的念头了

wasxdt

留心留薪

咬文嚼字

无尽意 发表于 2016-12-6 10:13
"年终岁尾，是企业人才流动的高峰期。如何保持员工队伍的稳定，是每个企业面临的一个大问题，我们也不例外 ...

) q9 i. a! R; o3 @, x1 |) W/ I前辈所言极是。