[原创] 培训专员=性工作者？

xenyacfei

在公司任培训专员，平时负责新员工培训、看片的时候组织大家发言。 　　公司的学习气氛不好，老板很关心培训，注重学习，但是大家就是不冷不热的。 　　年底的时候来了一名副总，夸张的事情来了。。。也是我的噩梦。。。 　　就快过年了，开始推行内训制度。本来年底生产就忙得不得了，我又要叫那些高管去写教材，有要叫中、基层写教材，弄得怨声载道，焦头烂额。人家没时间+没心情。副总又逼着我要这就星期的培训计划，我就晕了，人家教材都赶不出来，我做什么P计划。。。。 7 u N6 s/ H$ S/ ]( i. q' q2 h' S/ j　　真正让我觉得自己象性工作者的是公司的学习气氛 / E* c+ @& M( \; Y 公司很“充分利用”大家的休息时间，培训一律在晚上，不论什么培训。首先就让家很反感，因为老占用大家的私人时间 　　因为是家族企业，里面有好多管理层的人带头违反制度，大家对于迟到、请假很随便。大家在上课分享的时候很不积极，要一直去点名叫，无论有没有领导在，一个样，我说的最多的话就是： . q, j) `# H' d9 u7 \　　来嘛！ 没关系！ 说说你的想法！ 这是第一陪：陪聊 7 m' _; g7 r- ?* I6 p. o　　还要一直笑脸相陪。 这是二陪：陪笑 公司的各位老大们真的让我揪心，什么培训都要我们人在，我一不在，员工们迟到、旷课、代签、中途、出走，什么都有。连放碟片这种扫地阿姨都能做的事，都要我在。一次我把片子给他们让他们自己组织，你猜他们说什么？ 我不会用VCD！。。。。。简单明了哈~。 8 Y4 S) i L& l- A1 R' _这是三陪：陪看 　　呵呵~~麻木中。。。 . T a6 ~) D# u9 H$ P# [3 q: D　　过了年换一家公司，至少我还没对我的职业死心~

闻鸡起舞

家族企业的特点确实是很鲜明的，但是你的培训范围其实也是你的权利范围，即使是在私人时间，你都该指定一套详细的制度，看你说的意思好象是每天都要培训吧??[em01]没有制度你肯定会被忽视的，制度建立了，那就是推行，对于家族企业存在的亲戚关系千丝万屡,没有魄力很难在他们中间推行的开，胆子大点，放手干吧,不听话的找那些挑头的弄二,以示警戒[em04]

乐在简单

只要老板认可培训学习，再+上一套完善的培训制度，相信你的工作会走上正轨的！

xenyacfei

制度有，但是人家不遵守了。 3 s- T$ h9 O; q9 w& q. Z我的领导是一个很懦弱的人，根本不敢去得罪他们，很多次别人来请假、旷课，我说按程序办，叫他打假条到我领导那去批，鸡毛蒜皮的事我的领导也批。很多次学员违反了制度，我上报领导，开了罚款单到领导那边，他不了了之了。这样严重打击了我的积极性。 况且我们公司加班是没有钱的，谁愿意每天弄到半夜 烦恼郁闷中。。。

chenj_2005

培训制度的推行，那得要直接领导说了算话才行啊． 问题是推行出去后，根本不去执行．没劲！

yangyan0708

没办法,主要是没什么制约对方的

Wayne3000

我发现不少做培训的朋友都有碰到类似的问题. 有没有高手点拨一下大家,到底如何解决问题呢?

阿羽

现在国内很多企业的培训现状应该都差不多是这样的。 ' z2 L+ ^! v* T6 R我碰到的也差不多，每次组织中高层管理人员培训， 4 a. s9 h" z6 a/ Z出勤率就是一半左右， 以为能得到老板的支持，因为他口头上是非常重视培训的。 m7 a; O& S0 n/ D% q没想到他在例会上说，可能是你的培训内容人家认为不好啊，不想浪费时间。或者是他们工作太忙啊，培训自愿参加嘛。 0 j6 s7 h1 |/ k6 x% P+ n1 H我无语。。。。。 6 W- o" K; h( x5 o本来这些人就没有什么学习欲望，自愿参加我估计出勤率为零。 我们的培训时间也从来都是在晚上，从来都是利用休息时间。 3 q" {! G6 [# t; ~4 Y3 E# [, r7 Z# ?我个人觉得，对于企业培训，一定要企业最高层全力支持才行，不能只停留在口头上。 很多时候都必须带一点强制性，以前碰到过培训的时候由于出勤率不高，迟到、缺席成风， 公司副总在培训时就守在门口，迟到的每分钟十块，交了钱再进去，缺席的明天自己送过去。。 以前我们开培训班的时候，不论是什么级别的培训班，公司副总（事业部制）每次只要在工厂内，不论多忙都到场，副总的车一到门口，那些其他的主管就行动了，马上到场。 对于培训，是一个花钱的部门，又不能创造任何表面上的财富，所以光有口头支持是不行的，需要用实际行动，当然并不一定是需要金钱支持。[EDIT]用户“阿羽”于2006-1-17 8:28:19编辑过此帖。[/EDIT]

阿羽

一句话， 不要再浪费自己的时间了， 该去哪就去哪就去哪了。

xenyacfei

同意阿羽的观点 / m/ j7 i& {- z* K# F/ c: X% v0 S- s有时候该强硬就强硬 人是有惰性的，习惯是养成的 : G8 y. M* L S2 K先形成习惯再炼成效果 说白了，现在的人员结构制度 你的班长、主任脱离1-2小时影响很大吗？还都不是监工的作用，而且员工又是计件的 * F' T! \8 {! b9 D什么生产忙，都是借口 ' C. ?) p1 C. E2 _培训真的需要一个好的制度+好的领导[em09]