[原创] 培训专员=性工作者？

lixiangbo

我尽我责，全心全意！ 此地不宜留，再找留人处！

红尘错肩

关键是企业老大的重视程度，如果连老板都对企业培训持可有可无，无所谓的态度，那我看，LZ就是真变成“三陪”也是没有任何效果的事情。

ranxue

我也是公司做培训专员的。做这行首先要领导重视培训，其次要搞些大家都感兴趣的培训，这样大家才可以双赢。

fionalee

我想转行做培训,正好侧面了解了解培训专员的工作情况[em07]

紫色水杯

说说我的观点： " ^( p9 W: G3 g) u. W* y1、凡事都是先有制度，后好说话，培训的制度可以包括迟到、旷课、早退等的惩罚制度（一般扣钱）效果比较好，起初自然会遭遇骂声不断，不过不要紧，硬着头皮做吧，即使这样的被骂，至少也是一个开端，之后制度深入人心后自然就好办了。当然，制度执行的前提就是领导签字批准，这就不怕领导的口头支持咯，白底黑字 2、在领导面前说明培训对企业的实质优点，让他确实去认可你的观点，然后你坚持培训利用工作的时间，如果是两天的培训则一天工作日一天周末，准备一些出彩的培训，自然还要做一些宣传工作，让员工大众意识到培训还是有用的，是难得的机会，是公司对他们重视的表现，从而爱上培训（这中间细说就很多了。暂时略去） ( _+ L6 p8 A7 l' u5 y! o3、你们的内训制度其实也就是培养一些内部讲师，培养内部讲师并不是一个容易的事情，自然需要物质或者金钱的奖励制度去支持。考虑下这方面在试试看吧。做一份考虑完善的完美的计划书，不信不能跟领导争取到资源。 加油哦[em34]，各位培训同仁们，或许只是一个专员，但其实能做的事情还是很多的，关键在自己，不要把其他的东西想的太多了：）

熊笔笔

问题是,培训再多形式再好,有没效果呢? 我们这的培训和楼主也差不多,老总也重视,培训计划也是计划了又计划,安排又安排,但是真正学习起来,形式"快乐"一点的,还有劲学学,心得体会,讨论交流都弄,风平浪静后,又回到原点,大家做自己的事又自己的想法;形式一般般的就不用说咯,抽烟打磕睡早退迟到都有,人家都是领导,我只能细声细气地说明培训要求,说重了人不爱听也不想听,老总来了发发威,人还是爱听不听,扣工资?扣吧,我钱多,开除?老总做不出来. 真是难做啊.如果上天给我重来一次的机会,我会说,我死不做培训,如果给它加一个期限,我希望是一万年....哦弥托佛...

monica_99

至少老总还关注啊！我们公司是老总都不关心，就我们HR在那里瞎蹦，又要争取津费，又要上上下下的活络大家来参与。累啊！

xenyacfei

[quote]以下是引用迷茫者1在2006-2-7 15:38:10的发言 我也是培训专员,现在我们公司的培训和楼主遇到的一样. 1 G. T$ j: O; G. l6 z: F7 e/ i但是,新来的领导很重视培训,对我的培训计划很不满意. 我想和楼主多学习点培训方面的东西. 希望搂主能给我一些意见,谢谢![em04] **************[/quote] ' z& x9 [0 C2 b' i他是不满意你的什么方面？能说得具体些么？ 培训计划关键是要结合工作实际和公司的年度或者最近几年的战略目标，你找个时间和领导沟通一下。 实在不行，现在是年头，你可以让一定服务年限内，比如刚来1年内的所有人员都参加上岗技能培训，这总结合本职工作了。要上什么，你可以问他们的直属上级。培训关键是要得到大大人物的支持，命令才有效，那至于形式，靠自己了，效果呢，靠实力+运气了。

fanny_1981_11

公司领导重视还好～～ ' w* r5 }; [# ^) g8 h我们公司的培训项目经常因为生产忙而夭折的 / g. ~2 K% L: Y4 v1 f: Q / |8 i3 f2 {. n% m" q06年度的培训计划还没好好做出来呢～～～晕

七七乱弹

楼主的提法在N年前某个专业培训论坛上大家已经讨论过了，呵呵 讨论结果是，两个职业很相似啊。呵呵 是不是很郁闷 , R% D$ N, T+ J$ c0 a/ z 我个人认为楼主改革的难度是很大的，因为你无法适应和接受现在的环境，改变一个环境的难度有多大？！ % M! ]8 B1 ] `3 `; g; S! z; Z 首先要征得老板的承诺和支持，否则，一切无从谈起。 " K |9 {9 d8 a6 ?# k0 z, O3 y 接受你的选择，否则，重新选择你所能接受的。