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本文版权属 郝志强所有
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作者:郝志强! Y- ]. q) p, N% k" E
: b& q3 e- L1 c8 C近日到和家人一起,去买衣服,和某品牌的售货员,聊了一下,她们是怎么做员工培训的。大概目前店员有4种学习模式:
1 K3 [. A$ B4 ~3 p5 O9 q ]
9 J/ T/ t; K5 v3 c% Y7 b! R1、店员找资料自学,产品知识,销售知识,了解公司等。
1 u% n2 _( \8 K: T2、店长利用接待客户的间隙,教店员各种知识。/ x* a( r$ ^) r1 O0 S
3、公司督导巡回各店时 ,现场进行培训,一对一示范指导。
+ y. ~ y' v$ H% Y5 H7 `4、每周特定时间,到公司的培训教室,进行销售会议,并进行相关培训。
7 D4 n4 m; b: h7 a1 L2 {* f( f" r8 b" a1 B
这个店的店员,用的是每周进行销售会议的模式,来学习的,每次最少花费半天的时间,效率非常低下。常言说的好,一将无能,害死三军。总部没有好工具,好模式,提供给一线的店员,还用10年以前的模式,做低效率的学习,零售店如何盈利?
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' G% i7 s5 W$ W! J% I/ C9 p其实店员参加的所谓半天的培训,很多是新产品知识,总部新规定,陈列新模式,新销售话术之类的,有20分钟就听明白了,根本不值得花费1个小时坐车去听,再花1个小时回来。
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这样的一些小的通知,小的知识点,小的内训内容,完全可以让总部的相关人,在微信群里分享就好。如果觉得在微信群里分享,不方便沉淀,可以用培友汇的微课系统录制,然后把链接发到群里,@所有人一起学。
G- h* g) |: }2 G" Z
: k% k* h/ V! P; U+ o" e6 p2 I# x3 J总部的领导们,不是为了完成一个两个培训任务,而要想如何让一线更高效,不断提高效率,这是企业永恒的主题。像上面每周开会的例子一样,总部是爽了,培训部门的任务完成了,但一线怨声载道,这就是典型地干扰业务。
9 U9 o: g+ J* s# O* N# T( o7 u8 t0 [. ]5 |$ R7 t5 M. N% T' D
一个月见面培训一次,开个月度会议,其余时间在微信群里传达,这个才是小区域零售店面的学习模式。5 g% a8 }, t' S$ O
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郝志强是【培友汇】创始人,著名专业培训讲师,业务员出身,有丰富的实战经验。! w5 C+ z9 ?) ~$ H' l* m: D
用互联网模式,解决企业线上学习问题。关注公众号:【培友汇】 ,你们公司也可以免费试用,培友汇的微课系统和课程。 |
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