苹果研发智能戒指——当你没有能力，就算发现了产品也...

你好3024

可穿戴式设备已经兴起了很长一段时间，并且随着世界人民整体生活质量的提高，可穿戴式设备越加平凡的出现个人生活中。

而长期引领潮流的苹果公司也在最期申请了一项专利“戒子计算设备”。这是一个外形如同戒子内部具备一个安装的触摸屏、一个电脑处理器、无线收发器和一个可充电电源。

这对于人们来说并不是一件很大的事，因为便携式设备从智能眼镜、智能手表、到智能手环，智能戒指的出现就真的没人发现吗？

记得曾经很朋友聊过，他说：在未来，一切都是以便携简洁为主，而繁琐复杂的生活已经成为上层阶级的奢侈活动，所以若是后续想要发展，那么向着便携、简洁为主的方向发展，那么就绝对不会走错。

虽然我们两人都明白，但是在这其中却还有一个问题，只能口上说说，想要具体到下面去施行，我们还远远不够格。第一没有相应的专家团队进行研发；第二没有相应的资金链补充；第三因为便携式简洁方面的产品更多是在原有的基础上简化，所以在开始进行产品推广时，若是没有相应的客户资源，周期盈利过长，中途变化会难以预测。

所以说到最后，就是没有公司规模过小，许多时候我们都只能想想，没有试错的资本。

其实这是许多中小型企业的常态，因为没有试错的资本，所以只能在稳步中发展，那么中小型企业除了稳步发展，还能做什么优化改变呢？

1. 把握时机，抓住机遇

时机的把握很关键，往往就在稍纵即逝之间，而这就需要我们维护好自己企业的内部管理，避免被内部管理的问题所牵扯，毕竟攘外必先安内。

2. 关注国家政策动向，发现路途

如果是老板是公司发展的指明灯，那么国家政策就是老板规划公司目标的灯塔，或许比较远，比较模糊，但是总比自己独自在茫茫大海中航行更好。

3. 做好企业内部管理，人才培养、储备

人才培养储备这是所有企业建立之初的开始的项目，因为人才是企业的根本，没有相应的人才，企业难以发展壮大。

说了这么多，或许觉得第二条有用其他都没什么建设性意见，但是没有谁能陪伴自己一生，所以更多的还是需要自己解决，若是真的想做好企业管理的内部培训，那么可以做一个简单的推荐，这是本人一直学习的一个平台，可以利用碎片时间来学习。科略学堂，可以尝试一下，因为本人一直都仅用这一个，所以对于其他平台并不怎么了解，若是自己有更好的，那么可以推荐推荐，共同学习成长，毕竟企业管理时企业发展壮大的关键基础。

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