[原创] 探讨一个薪酬结构！

春江花月明

一线员工为什么不能考虑对外竞争性呢？这不正是最注重物质收益的群体吗？

renyf329416

信息量不全,无法作出好的建议,你提供的信息是不同层级的员工收入水平,而不是不同层级员工的薪酬结构,因此,要建立薪酬的公司与激励机制,要先分析各层级人员现有收入的构成方式,从而找出构成方式中的共同特性,再针对这些特性进行专项研究,从而才能找到符合你企业实现的薪酬解决方案.薪酬方案无所谓先进,关键是符合企业的实际.

xuansong2005

[em27][em27]

karon^-^

涨工资一般是全公司统一增长，如果你单对一线员工涨是不太现实的，薪酬的调整是公司人力资源部需要考虑的，不管是否有权，但可采用从员工薪酬调查和同行业对比等情况来告之公司上层，公司应该考虑提薪留人了~~~

bluekiki

请外部的咨询师来给单位做一个整体的薪酬设计，这样可以避免公司HR们的为难境地，但是一定要有一个坚决贯彻执行的领导团队，要不一切也是白瞎～～[em05]

garyhan

根据楼上朋友说的情况，有几点建议： （1）明确公司的薪酬总额，可以采用合适的方法来确定薪酬总额。 （2）进行岗位分析和岗位评价，确定岗位系数。薪酬系数的多少，不仅与职称、学历、职位有关系，很与所在岗位所承担的职责大小、风险大小、复杂程度等具有密切的关系。因此，要想让不同岗位的员工觉得自己的所得是内部公平的，必须要从多个方面进行岗位分析与岗位评价，以确定各个岗位的相对价值。 （3）必要时，在岗位职责明确的基础上，设计关键绩效指标，建立绩效管理体系。 （4）针对不同层面的员工采取不同类型的薪酬结构。不同层面员工的薪酬结构中，绩效工资一块的比重存在很大的差异，这样才能真正提高员工的激励性。 （5）最后补充两点：1）上述这些工作的负责人必须要是企业高层，人力资源部门仅仅作为执行者。2）如果请外部咨询公司来做的话，可能会更有说服力，也更有系统性。这几个小模块做下来，也不需要太多的费用，找一个合适的咨询公司即可。 需进一步沟通，可email联系：guancrm@tom.com

xuansong2005

谢谢朋友们!

chinayxs

楼主的描述太不明确！ 首先要说明要动的原因啊！ 是因为企业发展的需要 还是有企业必须调薪资的矛盾的出现 或者是老板拍拍头告诉人力资源说要调，等等 否则给你的答复也没有任何意义

51chr

garyhan说得有理。一把手年薪制拿个十来万也说得过去，关键是看副手能拿多少？再说，中层和技术人员的工资可以扩大到一个较宽的范围。这样，给大家一个想象和上升的空间才好。基层员工也按适当比例渐渐调整。

84515409

能不能开展岗位分析、评价然后人员定级，指定相应的薪酬制度！不知道这样可行不，关键还是看公司的领导愿不愿意增加员工工资支出。[em11]