[原创] 探讨一个薪酬结构！

一泓佳

[em17]薪酬模式的架构对企业的影响还是大的，从多年的绩效考核工作的角度看，生产性企业建立“岗位+绩效”的工资模式比较适应。即固定和动态相结合。

喜欢实木

跟老板沟通，请咨询公司解决吧，自己操刀太危险了，哈哈，给自己留条后路

sunzjhrd

看老板的思想动态

咸鱼汪艳

我觉得中高层岗位可以考虑对外竞争性，基层岗位就要考虑公平性！

liuping426

我觉得最好先分析需要调整薪资的原因是什么，然后再采取相应的对策，另外考虑外部环境是必要的，包括： 1公司所处行业背景及发展状况； 2该行业该地区的整体薪酬水平； 3公司新酬水平在该行业该地区中的位置。 等以上因素，来确认目前的工资水平是处于低，中，高什么样的位置，再采取相应的办法。如果是在高位置上，公司就有足够的理由保持目前的工资状况，如果老板就想给员工加薪，那就是另外一回事了。 但是如果处在低、中水平，就要分析是什么原因了。 如果不是上述原因，就要考虑内部一致性的问题，你所提到的一线员工的收入水平代表所有的一线员工吗？还是某一级别的？如果是同级不同酬，要分析是什么原因造成的，然后找出应对措施。 我想人事部门第一步作的就是要查明原因，作出分析结果及应对措施，另外在让财务部门出一个报告关于近些年公司的盈利情况（是盈利还是亏损）再和公司领导沟通，知道领导的意图想法。达成一致后，再根据相应的薪酬设计方法来实施。

朱淇源

个人认为，一线工人全部采用计件工资，设定一个内外部均合理的计件标准。 所有二线人员均采用基本工资加考核工资，每人原工资中拿出一部分，公司再相对等的补贴一部分，作为考核工资。 头几个月可能所有人的薪酬都不会有什么太多的变化，但只要让大家都看希望，总体绩效提高了，产量上去了，计件工资自然就涨了，考核也会随着整体绩效的提高而有所提高，作为公司的风险也能降到最低，双方都满意。

人生得意

下面再怎么吆喝涨工资，只要boss没有点头，你就不用考虑，压力再大也要承担。这是很多企业的通病，毕竟企业作为经纪人，首先还是要有自己的利润。

mumujin

[em10]

柏思杨悟

还是要多多的激励 设定可以浮动的部分

qx.hr

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