[原创] 探讨一个薪酬结构！

记得我

建立一个好的薪资体系： 第一部分 薪资管理 ◇企业战略与相应的薪资特点 ◇如何改革薪资结构以获得企业竞争优势 ◇如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策 ◇如何做薪酬年度预算与调薪预算 第二部分 3E薪资设计 ◇三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例） ◇3E薪酬体系设计的基本思路 ◇影响人才市场供应曲线波动的因素有哪些 ◇如何看待和处理新老员工工资差异 ◇市场薪酬调查结果的分析与使用（实例） 第三部分 岗位测评 ◇四种衡量岗位价值方法 ◇如何确定岗位测评要素与关键岗位 ◇什么是Grading Matrix ◇点值法（point-factor）岗位测评实例 第四部分 薪酬管理 ◇如何把企业的薪资水平与市场曲线相比 ◇如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告 ◇市场如何给不同岗位确定工资 ◇如何用所设计的薪资曲线结构为不同业绩的员工定薪 ◇如何定期根据市场水平更新薪资曲线 ◇如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪 ◇如何为调动的人员定薪 ◇薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪） ◇给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。 ◇年度调薪矩阵的设计 ◇解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法 ◇如何利用绩效考核结果对调薪和奖金进行管理 第五部分 多种薪资体系分析 ◇skill-based薪资设计 ◇中西方薪酬体系的比较 ◇3P理论 ◇宽幅结构 ◇引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告

记得我

83288912 胡先生

任飞雪

薪酬设计得合理了，才能起到激励人的作用

jiuwowo0405

老板的心思是怎样的,关键就是这个.

windz

一、员工流失率高不高？如果高，都流向什么类型的企业，以些确定外部竞争性和外部薪酬水平； 二、考虑内部公平性。 如果外部竞争不是特别紧张的情况下，个人认为优先考虑内部公平性。通过岗位工资和技能工资相结合确定一套或几套薪酬体系。最好有外部机构界入，否则人力资源部会成为众矢之敌，如不采用外部咨询机构，也可以成立一个临时改革委员会，否则，人力资源部的后续的薪酬管理中会非常被动。 我公司当时就是成立一个临时部门进行改革，缺点是后续的管理就原体系缺乏很密切的连续性。 改革完成才三年，现在又面临重大的问题。[EDIT]用户“windz”于2007-6-22 21:35:52编辑过此帖。[/EDIT]

一泓佳

“岗位工资+绩效工资”的工资结构模式在目前的大型企业比较多，不妨试试！

sdfsadf_ok

改变支付方式，低薪的员工采用全额收入平摊每月发放，高手者，强调绩效发放，根据地方的情况，多为低收入者增加些福利

zhongguohr论坛

[em01]

温素霞

准确点说新酬具有严肃性,不是随随便便可以动的,一不小心就会引起很大的波澜的

人力资源—小张

如果想彻底改变这个局面就必须改革！改革就要有牺牲 所以改革者一定要坚持并有魄力 [em17]