[原创] 这是我公司的《绩效管理规定》（一）供大家讨论，提出修改建议，谢谢！！

laowen

[em01]

浪子雄心

有些复杂了 $ _( d/ `- N& t5 F# T! S# o/ C我感觉其实最重要的是要提高直线经理的责任心

laoyang13

框架描述好了

想飞的猪

我倒觉得一月一次的周期刚好： 一、利于主管及时了解员工的工作动态，及时纠正工作中存在的问题，大家不要忘了，绩效考核的目的不是为了单单考核看谁的工作干得好，主要目的在于对工作的监督和纠正作用。一年一次，例如一月份某员工的工作就出现了问题，难道我们只能等到一年以后才能考核出来再改正吗？即使有老板愿意这样，也是对人力资本的一个浪费。 二、我认为一月一次恰恰减少了工作量。难道大家都没有听说过囫囵吞枣这个成语吗？你把一年的工作分为年中和年终两次来考核，你不认为是一个很大的工作量吗？工作量大了，必然引起各位主管对工作的质量要求下降，产生走过程、应付差事的想法。这样才容易流于形式。 一个月一次就像前面楼上有位所说，一位负责人也许就考核5、6个人。每个人每天用3、5分钟来记录他的工作表现。一天用来考核记录的时间也不过最多30分钟。但是如果把一天半小时，也就是说一年180小时以上，即22.5个工作日（8小时工作制）的考核记录时间，让一个人在短短的5、6个工作日来完成（这几个工作日只能做一件工作），你认为他的工作质量和前者相比会怎样？ " }9 z' z. e- H+ A$ Z- f* A三、还有一点，把一年的工作拿到年底一次性考核，必然会引起近因效应的产生，因为主管对下属的上半年或者第一季度的工作也许只能记得留有深刻印象的一两件，他只能选择根据近期属下的工作表现来考核他。

想糊涂

非常同意楼主意见[em17]

旅途

[em27][em27]

林兰

我也有一个疑问：6.2.3.5对各项工作的评价标准可参照“部门绩效考评管理”之“绩效评价”。为强制避免考核形式化，要求员工的考评结果正态分布，并与其所在单位及科室考核结果挂钩。 ( N+ [4 z% w _3 j6 ~* Q所在单位或科室考核结果 员工业绩考核结果 $ S4 ~+ ~$ \- W" M* \1 I优秀 符合要求 尚待改进 优秀 30% 65%-70% 5%以下 + g2 D! b8 B0 ]/ ?良好 25% 65%-75% 10%以下 及格 15% 70%-80% 10%以下 不及格 5% 70%-80% 20%以下 9 S ?" h0 h# x/ c& o该条款是用作年度单位或个人评先树优还是月度用作薪酬发放？ 另外绩效管理的部门太多，其实绩效审诉员工可以放在人力资源部，另可以设立考评委员会，成员为公司高层，其中一项职责为受理部门经理级的绩效审诉了。

balas008

我要仔细看看,好像已经比较全面了.除了上面提到的几个问题,我还没发现新情况.

balas008

我要仔细看看,好像已经比较全面了.除了上面提到的几个问题,我还没发现新情况.[em17]

idaice

好麻烦[em06]