[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？

陈黄妙

是人才，你不要我也会给，是蠢材，请走人吧。本寺庙小，容不下。再见。

陈黄妙

动不动就要加薪，[em12][em05][em16]去[em36]吧

kanyunfei

他想加薪你就考核嘛!!! 看绩效----别看广告 考成什么就是什么 多轻松!!

gswtg

首先,员工的欲望是无止境的。你我也一样，当然希望薪水越来越高，应该理解员工要求加薪的心理。但加薪应该有理有据，按照公司制定的薪酬管理制度执行。如果实在没有制度可依，那么我们可以参照当地劳动力市场指导价格做好员工的思想工作。虽然我们不是资本家，但也不是纯粹的社会福利机构。加薪是与员工的贡献结合在一起的，贡献越大、付出越多者加薪的机会越大。

想成龙

加薪是以业绩为前提，加薪要相对公平，否则，就可能形成一种坏的影响。

开心女巫

前面一个朋友说得很对，首先你们在薪酬制度上是不完善的，这一块需要先做起来。 其次，面对这些员工的要求如何处理。我的建议是： 1.不是所有人的加薪要求我们都要反映上去的，不然HR就成传话筒，失去了其存在的意义，这样的话和老板直接对话岂不是更直接？ 2.对员工的加薪要求，我认为有policy的按policy处理，没有的需要特殊申请的，也不应该是由员工这个级别直接反映到HR部门，而是通过其主管。各个line manager也是people manager啊。

djdj

建议拟订薪酬管理制度，员工有要求涨薪水的权利，作为HR,要为公司设计一个实际的薪资体系，并进行宣贯推行。个性化的薪资谈判，要根据不同的公司不同的实际情况。

fuwenmei

加薪或晋升要根据个人的工作表现、工作态度；哪有提出了就得给她加薪；自己应想到我给公司带了什么，那么你付出才有回报，这才是重要的！[em44]

大老粗粗

公司的薪酬有没有一个明确制度啊?是不是想加就加?或者主管申请老总批了就可以了?这个制度不完善.其实很多企业尤其是中小型的企业都面临这样的问题,大事小事,老说了算事. 其实薪酬要有个明确的标准和规定,使人家明白做事做到什么程度能达到什么样的待遇.只是这里面也比较有难度.至于技工比管理人员高的情况也不是没有.只是如何处理这个心理平衡的问题,确实比较讲究,这个问题我也一直在考虑.如果各位有高见请多多指教!

Christina-liu

我建议：要让他们了解到工资并不是最重要的，重要的是他们可以在企业中成长，企业会给他们很多学习和展示的机会。从感情上笼络他们。