[转载] 如何对待员工周期性的涨薪要求？

sean112

工资是刚性的，而且作为保健因素，只能消除不满而带来的积极因素比较小。而员工对工资的渴求总是无止境的，尤其在不能客观评估每个人绩效的情况下，每个人都认为个人付出大于个人所得。

sean112

薪酬是建立在外部公平和内部公平的基础之上的，需要讲创造价值，但是唯价值论也不太合适。因为很多工作的价值常常是无法衡量的。比如，清洁工的价值大不大，创造了良好的工作环境，辛勤乐观的工作态度都能够给工作的员工以好的情绪，创造更多的价值，但是没有人认为清洁工有这样伟大的价值。

brilliance

案例一处理的太轻了，根据你的描述，让他直接走人得了，不过，不知道他在电工班时是什么状态！

Kavin_Garnet

不要给员工习惯性涨薪的信管

dolphinx1983

薪资要求是人的基本需求之一,正如马斯洛需求层次论中说到的一样,是人的基本需求.在不同的阶段可能都会有这样的考虑.但是人的需求也需要引导,不仅要在物质上给于持续的满足,就象GE老板说的"永远不要忽视物质激励的重要性";同时也要有精神上的引导,不能没有追求.最后就是我们要建立完善的考核薪资制度,把薪资调整的主动权掌握在公司的手上而不是员工的手上.但是就象上面一些同仁说的,也需要进行定期和不定期的有效沟通,这样才能让员工了解到他们的前景是什么样子的.

山风888

1、对于员工提出的涨薪要求一定要慎重，不能轻易同意。否则，极易形成我米诺骨牌效应。 2、审视公司制度，该员工是否达到或符合涨薪的相关规定。 3、若是达到要求，也不要直接操作。按流程进行，由部门经理提交建议(提前与部门经理沟通到位)。与员工沟通时，可告之部门已在为其办理提薪的申请。

静静的顿河

保持制度的刚性，同时也要体现出灵活性，在调工资前，首先问问自己，他真的符合条件吗？

crystalwxq2004

我认为第一个情况的人比较有意思，怎么会这样的心里素质好呢？！每个月要求加薪，还弄到很夸张的地步。结合以上几个案例我觉得：1、最好不要员工自己提出来加薪。当然如果有人提作为HR的我们是不是就一定去同意呢？是谁在做HR，？要给自己定位。可以参考员工的意见，但是不能完全依照他们的意思来做。如果这样的话就没有必要设立HR了，弄个记录员记录下员工的要求一个一个解决就可以了。我要是在这样的公司我肯定要求不上班照拿工资，然后再去其他公司上班……2、其次公司要有个良好的薪酬体系。技术骨干的工资高于经理我觉得也未尝不可。工作是公司支付给员工的价值回报。技术骨干也许改变一些东西能给公司节省很多成本，就像前面有个地方说石油大王的事情，平时焊油桶要39滴焊液，他省了一滴，一年给公司省了巨大的一笔，这样的话他就应该工资高一些。再说了象我们HR的从业人员，好歹也算是管理人员，那普通技术或是销售等部门的员工的工资比我们高的也大有所在。再考虑工资的时候也要考虑你为公司所创造的价值

sunshinegirl09

其实员工提出加薪是正常的，但如果多人、频繁提示此要求，是不是公司内部管理制度，企业文化，人员管理，等等有待改进或不妥的地方呢？绩考水平太低了吗？怎么能让员工不好意思提出此问题，还要努力工作呢？

carefour74

关键是企业有要一套完整的绩效管理体系，并对考核结果如何处理要提前公示出来让员工都知道。 任何员工的涨薪要求都应该有理有据，不要根据印象进行判断。而且涨薪原则上规定在比较统一的时间进行，不能说涨就涨。 无论如何涨薪，都要在已经设定好的薪酬体系之内。