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笔者2004年至2005年的一年多时间里,曾就职于北京的一家管理顾问公司,公司主要做培训业务,也就是所谓的培训机构,管理类,职业技能类都做,还有拓展培训,都做!这段时间里,本人先后担任培训助理,主管,部门经理!经历了很多事情,可以用胆寒形容,离开公司很长一段时间里,我都想把这些事情写出来,现在终于有时间,可以告诉大家一些可能你不知道的,特别是企业HR的朋友们,希望可以供大家借鉴吧!" h: i2 t" Y) X/ A, z8 k- u
: @7 `4 ~$ _: ~最近想了想,总结出一些公司的特点,与大家分享一下!* _, C- J% W) M. }/ g. d
第一:胆大心细$ E: E% ]! X- h* B8 ~/ V6 _
我认为,现在很多培训公司能够生存,很重要的一个秘诀就是胆大心细!- ^8 U: i0 r: C: H" O" u
就拿管理类的培训来说,对外宣传的时候,基本什么课程都能讲,什么样大牌的讲师都有,其实在培训界,真正大牌的讲师都是自由职业者,不会专门供职于某一家公司,而且很多公司都是不会养专职讲师的,可是我所在的公司对外会宣称我们有40多位专职讲师和400多位签约讲师!(这是大家统一过口径的,经过培训的)听起来够唬人的吧?
# k/ `9 }4 v- N r _/ u+ O0 W+ N( _说到这我不得不先介绍一下这个公司的人员构成情况:总经理一名(兼职培训师) - A v8 |. a( Q/ D* }2 O
副总一名(也称培训主任) 前台行政一名 我(曾任多个职位) 业务员2名左右(经常换)
2 D- D# _0 v1 y5 f+ U; M财务一名(兼职,经理她妈),主要人员就是这些,至于每个人的情况,以后会有特别介绍!
2 R" b/ m0 _0 u$ I 继续说培训的事情,告诉人家什么课都能讲,然后就是一系列的忽悠和公关工作,一旦确定客户要听哪门课程,就要做下一个重要工作,上网找课程大纲或者和一些社会上的讲师联系,把课程大纲要过来,发给客户,如果客户认可了,那好!把大纲发给比较熟悉的讲师,看看能不能讲,能讲就ok,不行,上网继续找讲师,反正现在能讲课的人多!如果课程真正进行了,那就要做到心细了,上课之前要和讲师沟通,讲师要说是这个公司的人,(讲师都是很有职业素养的,呵呵)不要留电话什么的,学员有事情和培训助理联系!
* g% n+ n/ M( j4 k4 M2 b3 h% Y而经过这么一翻工作,公司至少会赚一万左右,对外报价一万五,两万一次的课程,讲师也就拿3000至5000左右!其余没有什么成本,有的课程联教材都不做,直接发个电子版就给客户了,自己印吧!
# i. f8 B+ f% a/ X# z8 k! X(精彩刚刚开始,待续)[EDIT]用户“受不了了”于2006-5-11 11:13:42编辑过此帖。[/EDIT] |
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