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楼主: 王唯径

[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。

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王唯径

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31楼

发表于 2006-7-12 14:40:00 |只看该作者 |楼主

呵呵

[quote]以下是引用紫红色的狐狸在2006-7-7 23:18:32的发言所谓考核，是不是要靠你究竟想要得到一个什么样的结果吧,从这个方面来进行考核工具的选择.至于说选择什么样的考核工具以及哪些数据指标能够被考核所用，还是要和企业的需要挂钩 **************[/quote] 想要得到的什么样的结果，绩效考核想要得到的结果无非2个，一个是实现企业的战略目标，一个是鉴别提高员工的业绩/能力/态度

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wzjenny

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32楼

发表于 2006-7-13 15:23:00 |只看该作者

RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。

什么破绩效考核还是考核主管说了算,唉! 责疑:我们公司用的KPI任务绩效考核,再加能力与态度(非量化),任务绩效达成一般的,能力能打高分吗?

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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wzjenny

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33楼

发表于 2006-7-13 15:26:00 |只看该作者

RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。

业绩完成代表一定的能力水平业绩一般者能力决不能打高分 [em05]

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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王唯径

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34楼

发表于 2006-7-17 22:00:00 |只看该作者 |楼主

RE:[原创] 【讨论】中小企业管理人员的绩效管理。

如果能力都月度考核那是不合理的月度应该是考核态度和行为行为和态度的比重也应该不大才对考核任务的也应该说是不全面的，任务不是全部的KPI，只是一部分不过能力好的也可能会绩效不好，态度和行为好的，也可能绩效不好，能力/行为/态度是过程表现，绩效是结果表现，两者没有必然的联系[EDIT]用户“王唯径”于2006-7-17 22:07:30编辑过此帖。[/EDIT]

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