[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
一般性行政人事经理到一新公司任后的一至两个月，都会根据自身的经验以及新公司的一些情况做一些有建设性的举动，但随着在这家公司工作时间的加长，慢慢地被现公司的工作氛围所同化。作为行政人事经理如何突破这个现象和局面，是他所面临的首要问题。RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
可以说，目前本人正身陷此种局面之中，一直重复着处理人事管理，以及公司后勤琐事的处理中当，在工作中找不到相当充实的心理。RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
造成以上局面的主要原因经本人分析，主要存在以下几点原因，现在说说，让各同仁参考及对本人提供积极有效的解决办法：1、公司在职人员编制小，只有71人的小规模公司；
2、毛衣成衣配件加工型企业；
3、公司面临较大发展没有；
4、公司管理人员及基层员工素质普遍较低；
5、公司办公环境一般；
6、老板是本行业的专业人士；
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请同行，对我身处的境地给予提出改善性建议；RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
是否对这个公司进行组织架构、各部门职责、各岗位职责、以及公司规章制度重新进行重组和修订，就以上公司的情况，能否对重组后的公司展现出新的面貌。这一点我一直存在顾虑。RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
刚新这家公司时，我满怀雄心，但这雄心目前我已经找不到了，哈哈，有点觉得工作空虚。RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
公司目前制度不完善，就是出台了，遵照执行的人很少，考勤很自由，特别是老板身边的亲人。RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
我也有这样的感受，但我们是不是应该去适应这个环境，改变自己一些东西呢？RE:[原创] 行政人事经理的持续性工作如何开展？
小企业把它做好也是你职业生涯中值得书写的一笔，我觉得组织架构、各部门职责、各岗位职责、以及公司规章制度重新进行重组和修订是必要的，因为这是行政人事工作的基础，当然在制定的时候，你需要参考目前公司运作的实际情况，不要从网上下了之后，不做任何修改就用。在岗位设置上，可以一人多岗，随着公司的发展，再将工作岗位进行细分和明确。这一招相当于你已经参予到公司的战略角度去考虑了，当然这些想法要让你的老板知道。另外这样的小企业员工文化生活太少了，有必要做一些这方面的工作，让员工既能工作好，也能休息好。
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事务性工作的重复处理时间长了,一定会让人有一种厌倦感．不仅从事这份工作的人心理会有变化，同样做为老板也不会放任你这样．每个老板不管他用亲属也好，只重技术不重管理也好，但他还是希望有人能够从战略的角度为企业着想，发展自己的企业的．
所以定岗＼定责＼重组之初先要争得老板的支持，在这个过程中会遇到很多不可预见的问题．只有争得老板的强力支持才有可能顺利开展下去．这是我个人的一点浅见．