酸枣 发表于 2006-12-14 09:59:00

中小企业有必要做岗位分析吗?

公司成立四年了,还处于十几个人的规模,各种制度都不完善,我做这个做HR的似乎和打杂的没什么区别,现在想在这方面正规一些但又无从着手.岗位分析是不是一定要做?

zymy 发表于 2006-12-14 10:56:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

要做的，我和你的处境也差不多，企业要想发展还是要制度的。不过这个好要看公司老板的想法。我个人认为，应该把岗位说明书做出来。

Apowere 发表于 2006-12-18 21:55:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

嗬嗬，我在几个超级公司干过，都没有岗位说明书，管理是人在管人，而不是几张纸就能解决问题的。我个人认为，部分工作做过界定就够了，如果管理仍然不好的话，就是部门领导有问题了。

李利琳 发表于 2006-12-19 09:15:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

无可无不可.

zhanlong321 发表于 2006-12-19 14:53:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了

淡雅清风 发表于 2006-12-21 14:30:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

同意楼上的见解。

qianfeng987 发表于 2006-12-21 14:58:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

做人力资源,第一步就是工作分析,制作岗位说明书,
但是现在普遍的情况是大多把人力资源看做是简单的人事管理,因此,必须把岗位说明书制定出来,并推出去,才能见到他的成效,有一点要注意,人力资源是未来性的,因此,在通常情况下很难发现他的立当见影的效果

朝旭 发表于 2006-12-24 01:50:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

我个人认为创业初期的小型公司不要把制度做的那么死，肯定会阻碍你发展的
但是自己要清醒的认识到这只是暂时的……

二狗哈哈 发表于 2006-12-24 21:32:00

RE:中小企业有必要做岗位分析吗?

岗位说明书可以说是HRM管理的基础，其他的板块都是在这个基础上进行的

风一样的女子 发表于 2006-12-25 15:44:00

re

以下是引用zhanlong321在2006-12-19 14:52:53的发言
趁着人少时正好把规范性管理引入公司，等到人多了，再做就有点晚了
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同意，另外，如果lz自己都不去把规范化管理导入公司，就不能抱怨说公司始终给你一些打杂的活干
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